连日来，利海公司通过多种方式宣贯集团公司“高质发展、后发先至”动员大会大精神，结合任务目标、安全环保形势，企业面临的内外部发展环境，积极谋划发展新思路、新举措，进一步统一思想，鼓足干劲，快速、高质推进各项工作。
坚持稳中求进，推进高质发展。坚持“稳生产经营、谋发展突破”工作主题不动摇，自加压力，苦练内功，打好减亏增盈攻坚战。调动一切资源满负荷生产，提质增量。进一步加强生产管控，不断提升生产装置运行质量，确保有效的开车率，有效释放产能，实现产量增长，单耗降低，质量提升的目标。全力以赴开拓市场，确保产销平衡。认真做好市场分析和销售策划，紧紧抓住风险防控和产销平衡两条主线，市场开发和管理创新并重，实现以量增收，以价增效。积极收集相关出口信息，拓宽国际市场销售渠道，提升整体盈利水平。强化安全主体责任，提升本质安全水平。以安全标准化换证为契机，对安全环保隐患再排查、再整改，通过污水除磷、罐区无组织气体排放整改，消除制约稳定生产的不利因素，以高产稳产、产销平衡，确保完成全年目标。
抓项目促发展，加快后发先至。落实好公司三年发展计划，牢固确立“项目为王”的理念，厚植发展后劲，推进利海化工由提供原材料的低端市场向中下游高端市场发展。全力抓好氯化苄二期项目试生产，实行领导挂钩、专人负责，以更大的力度、更高的效率、更严的要求、更强的措施，确保氯化苄二期项目一次试车成功。推进双氧水装置优化升级改造，利用现有装置设备的富余量，力争产能由10万吨提高到12万吨，实现“一降两升”目标。投资208万元新建750m2固废厂房，缓解固废对生产的压力和安全环保的压力。加快技术攻关力度，加强苯甲醇两步法绿色工艺实验，推进ODA项目的核心技术突破，加快柔性中试基地建设，积极推进氯化法钛白粉前期工作，力争项目早日立项。
推进精细管理，实现挖潜增效。将精细化融入公司管理、研发、生产、运营等方方面面，强化全员降本增效意识，树立过紧日子的思想，进一步完善成本管理制度，推动成本管控精细化，形成全员、全方位、全过程控本降耗。通过实施安全标准化、能源、质量、环境、职业健康安全“五个体系”，发挥体系对生产经营管理工作的提升作用；突出抓好生产成本控制。加快信息化建设，提高智能化管控水平。充分利用好RTPMS实时生产管理系统，及时调整工艺参数，优化工艺指标，降低生产成本；加大市场分析及供方信息采集力度，进一步优化采购流程，根据市场变化及时调整库存结构，降低采购成本。完善《修旧利废管理办法》，深入开展“降本、提效、堵漏”为主要内容的成本控制活动，对破损、过期、报废的设备、配件、仪表、废液等废旧物资回收、加工、修复、再利用，降低维修费用。（郁洪兵）