日前，徐圩投资公司精准贯彻集团公司“提质增效”工作要求，围绕“减亏增盈”年度目标经营“总谱”，和谐唱响原盐、市政、资产、安全“高低音”，强化管理提“高质”，同步推进求“后至”，“和声”唱响生产经营五月赞。

原盐“唱响”改革增效“最强音”。推行管理人员效益薪收入与工区海盐整体业绩挂钩激励管理机制；坚持多劳多得公平竞争机制;优化“两定一限”核算政策；充分发挥工区管理、服务、宣传“三大”职能；强化养水滩不准养殖“准”规定。提振“四情”，重基础、抓制卤、强工艺，二季度滩地维护完好率由原先70%提升到85%，当前实现排老卤1.28万方、重卤1.51万方、进新卤4.25万方、破碴率88.5%，产能不断提升。

市政“唱响”市场开拓“次高音”。利用市政“5.0”招标系统，紧抓新区“大美徐圩”有利业务开拓契机，推进与新区10.5万平方新拓展绿化养护业务合同签订；积极与新区相关部门对接，注重细节，强化安全，拓展“大合同”外业务，确保4万元/公里，按流程推进承接新区西安路等道路清泥、降尘工程；完善市场调研成果，强化苗圃基地绿植经营，5月“放心”价格出售苦楝树824棵，创利近万元。

资产“唱响”和谐强企“爆发音”。截止5月18日，完成9000亩池塘发包费用、13000亩看管池塘管理费用收缴工作；利用水面再利用挖潜增效，5月完成创收年指标60%；统筹利用养殖物流资源提供场地、饲料、药品服务，实现增收10万元；清查出遗漏房屋约32间，约496平方米，清查零散种植土地约57块，面积687.19亩，签订看管协议20份。

安全“唱响”保驾护航“重低音”。实施班组晨会、支部周安全例会、岗前喊话等教育措施；按照流程、职责、岗位认真做好转岗、复岗人员安全培训。组织开展道路交通、在建工程安全隐患、工区生产用电、作业车辆关键部位专项系列大检查，排查安全隐患10个，下达自查自改通知3份。按季度对专兼职安全管理人员进行考核，强化责任问责。投资数万元完善班组软硬件进行“包装”，推进“安全合格班组”创建。（陈 健）