近阶段，台北投资公司紧紧围绕两级职代会主席团联席会议精神，坚持“转型发展，创新创优”工作总基调，进一步明确发展重点，认真解决经济运行中的遇到的难题，确保高质量完成全年目标任务。

突出挖潜增效，确保有序运营。传统产业稳生产，以提质增效，保产增收为目标，精心组织好夏秋生产，积极争取原盐销售量，积极开拓钙液销售市场。资产经营良性运作，海州湾公司积极谋划3号、9号标准厂房对外招租工作，在用活用足福利企业政策上下工夫；临达公司抓好合同到期商铺的续租工作，并主动盘活49亩和330亩闲置土地开发利用；美多利公司创新宣传方式，在产业园品牌影响力上取得新突破；祥立公司积极推进产业链延伸，加快提挡升级；金台公司在金台大酒店硬件升级改造基础上，着力向餐饮业拓展，发挥“国有”优势拓展市场。

突出项目建设，加快转型步伐。加强项目统管，加快项目推进，明确项目分工和管理责任，严格项目变更管理程序、制度，加速金三角2号楼资产，330亩地块停车场、美多利中小企业园UD布等项目推进进度，实现落地见效。做好综合服务楼的规划建设，加快推进海州湾公司3号、9号标准厂房消防工程建设，做好裕泰职工小区维修工程。

突出内控管理，增强运营活力。做好运营监管，强化合同管理、预算管理、财务管理、用工管理，减少一切不必要的负担。抓好资产管理，加强对土地、水面、厂房、商铺等各类资产的监管力度；对租赁合同到期的各类资产，按照集团统一要求，重新核准，进一步夯实土地管理工作，加大责任意识，完善网格化管理，推进基础工作上台阶。

突出稳定和谐，优化经济环境。进一步强化安全管理，持续推进“263”专项行动，强化“双基”工作，完善双重预防机制，确保安全隐患整改率100%；进一步强化防汛工作，针对前期防汛检查暴露出来的突出问题，及时进行整改；进一步营造和谐氛围，组织好解放思想大讨论活动，落实好“创文”“创卫”“创森”各项工作，为企业发展营造良好氛围。（张会鹏）