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徐圩公司“四举措”助推企业转型发展提档升级

发布时间:2018-08-15 阅读量:

连日来,徐圩投资公司组织召开“书记大讲坛”、基层现场会、盘存资产座谈会系列会议,集思广益,精心谋划,为打胜“减亏增效”攻艰战,构筑多元并存性高质快速发展新模式,同频打造快速“新徐圩”提档升级。

构筑新模式。深化原盐生产经营机制转换,打造“徐圩海盐”品牌;提升“基地+名特优”养殖理念,打造“老徐圩”海水养殖基地和烧香河淡水养殖基地;强化专业化重组、系统化整合,提升产业创效能力;对接徐圩新区和相关进驻企业,力争石化产业链配套服务、外包服务产业项目破题;成立资产租赁经营公司,谋求资产资源提质增效最大化。

找准新坐标。以实现“三个2”三年规划目标为“轴”,重新定位经营“新徐圩”理念,解放思想,精确找准下半年经营“坐标”:原盐生产突破3万吨、集运率100%,水面经营增收10%,租赁业增收6%,市政业增收5%,节支确保100万元。

注重新带动。以“发现典型、培养典型、宣传典型”为原则,引导提升激情,爱岗敬业;分三期组织管理人员到灌云、赣榆等周边优秀企业和乡镇参观学习,开拓眼界,转变观念;通过劳动竞赛、主题活动、技能比武等活动营造创优争先氛围;以业绩推行“金牌员工、星级员工”选树,让先进典型在政治、经济上有为有惠。

强化新举措。按照“科学设岗、分类管理、明确职责、强化考核”,逐步实现定岗定编;持续推进“7080”人才培育工程,实施“8085”人才储备工程;以降本增效为目标,强化成本核算,构建考核新模式;通过政策、资源扶持,筹划实施“模拟民营”,推进“1118”惠民工程,精准做好扶贫帮困。(陈 健)