为深入贯彻落实集团三季度经营分析会会议精神，全力掀起大干四季度的热潮。民爆公司以扭亏增效为着力点，不断强化经营、内控、安全等方面的管理力度，力争全面完成全年各项目标任务。

调整经营策略，全力加强经营管理。紧紧围绕“高质发展、后发先至”主题主线及集团各项考核指标，压实责任，层层传递压力，加强与上下游客户协商，立足双赢，打破传统销售模式，采取一地一策，划片到人，细化目标，加强考核，充分调动业务人员开拓市场的主动性，正确研判分析市场，全力以赴提高民爆物品销售量，确保销售老市场不丢，新市场开发有突破，力争四季度不亏损。加大对外欠款的清收力度，明确任务，责任到人，切实减少经营风险，确保完成年度应收账款清收任务。

狠抓作风建设，全力加强内部管理。不断强化干部队伍作风建设，制定绩效考核目标，明确各项费用控制指标，层层压实责任，夯实管理基础，严格落实员工岗位操作规范。部门工作计划及完成情况严格实行周报月考制度，由公司办公室、综合管理小组牵头督查制度执行情况，检查结果与绩效考核挂钩。

强化制度落实，全力加强安全管理。以安全标准化管理细则为标准，全面落实全员安全生产责任制，加强安全生产检查与隐患整改制度落实，严格奖惩考核制度，促进安全生产规范化、制度化、常态化，不断提升安全管理水平，确保安全生产无事故。

                           （何宜明）