今年以来，供电公司牢固树立“人才是第一资源”的观念，坚持分类分层，因材施教，大力推进“8085”人才培养工程，着手实施“8590”人才储备计划，以“四化建设”为抓手，全面开展人才工作，切实提高干部队伍的整体素质和履职能力。

人才引进精准化。7月份，公司组织外线工招聘，通过笔试考电气理论，面试考线路故障，实操考电气安装三个步骤，最终录用了6名新员工，为基层单位注入了新鲜活力。近年来，公司共引进研究生、本科生10名，技术工人12名，每一次的人员招聘都经过完善的考核系统，确保被录用人员对岗位的高度契合。

人才管理正规化。制定了新的《人力资源管理制度》和《员工薪酬分配与绩效考核办法》，采用“关键绩效指标”，明确各单位、部门人员的业绩衡量标准，建立了切实可行的绩效管理考核机制，使人才真正发挥最大作用。

人才培养多样化。一是有针对性的进行培训。开展以党支部工作务实和宣传报道为主的党支部书记培训班，以廉洁自律、企业管理和员工礼仪为主的青年管理人员培训班，以施工、用电安全为主的一线职工培训班等10余次。二是开展“传、帮、带”师徒结对活动。让经验丰富的导师们采取“一帮一”或“一带一”方式结对子帮教，手把手传经验、面对面授绝活，切实做到了将好技能传下去、将好传统发扬好。共结师徒对子20个，其中技术标兵孙迎照带领的6位徒弟，仅用一个月的时间就可以独立完成线路架设操作，有效缓解了公司外线工短缺的难题。三是定期举行知识竞赛和技术比武，增强员工之间互助互动、学用相长，在公司内营造浓厚的“比、学、赶、超”氛围。

人才效果显著化。已形成一个拥有2名注册安全师，12名注册建造师，40名中级职称的专业技术团队，可以有效应对日益激烈的市场化竞争。并且涌现出了一大批优秀员工。台南供电所的王建同志被市国资委授予市国资系统优秀共产党员和先进工作者称号。徐健、赵怀忠等四人被评为集团先进个人。

                                                      （电 宣）