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台北公司全力迎战新春“开门红”

发布时间:2019-02-01 阅读量:

台北投资公司迅速贯彻落实集团各项战略部署,以“转型升级、创新创效”为年度主题,不断优化经济运行质量、生产效率,切实降低企业成本,全面深化改革、加快提质增效,奋力开创“高质发展、后发先至”大突破之年的崭新局面。

巩固主业地位,突出稳盐思想。最大限度地利用好剩余盐田及生产设备,精心管理,深挖潜力,降低成本,提升效益。注重强化业绩达标管理。加大滩工修整,提升滩地完好率,提高原盐、钙液产量。抓好钙液生产,广拓市场,增加销售量。注重完善各项让利职工的原盐生产激励政策,完善大浦工区承租方案,使盐田大包干机制更贴合当前实际,更具激励性。注重常规工作管理实效,强化设备巡查巡视、抗灾工程管理和质量管理,继续严格执行《台北投资公司原盐公收优质优价实施意见》,确保优质优产。

合理配置资源,突出优势互补。调动各种要素,整合发展力量,全力打造具有自身特点的经济板块。发挥品牌优势,扩大产业规模。进一步树立品牌意识,扎实做好基础工作,提升企业形象。找准经营定位,提升竞争实力。进一步梳理资产资源现状,结合自身特点和优势,提升自身实力。

推进产业转型,突出项目建设。深入实施项目带动战略,全力推进项目建设,加快产业转型步伐,为企业持续发展增添后劲。推进重点项目落地。不断提升产业层次,全力推进年产1000吨氨纶包覆纱项目建设。围绕各业生产,提升基础保障,确保企业生产经营秩序正常。加强资产项目投资,着力资源掌控,增强企业实力。

细化工作流程,突出管理实效。以科学、系统的现代企业管理理念规范管理行为,不断提高管理整体水平,促进企业更好更快发展。持之以恒抓好安全、环保。加大责任落实,筑牢安全基础,强化“双基”工作。落实安全、环保双重责任,加强安全、环保风险辨识,确保全公司安全生产,环保达标。全力以赴抓好风险管控。紧盯资产非法侵占、不合规合同等重点风险源风险点,防范风险发生。精心谋划全面预算管理。强化经济责任和工程项目审计,深入开展内部挖潜、节能降耗活动,将有限的资金优先用在重点项目上。

                                                        (韩 挺)