房地产公司以“高质高效、创新创优”为工作主题，提出“五个强化”措施落实集团职代会精神，确保完成各项目标任务，为集团高质高效发展贡献昂扬奋进的房地产力量。

强化改革创新，推进经营机制新突破。加强对上元公司承包制经验的总结和提炼，积极研究并适时在板块内、复制、推广，努力探索新的经营机制、运营体制在施工项目、开发项目、物业服务等方面的延伸与应用。探索管理、技术、技能“W”型职业发展通道，搭建人才发展梯队，提升人岗匹配的契合度，为员工施展才华搭台铺路。

强化运营管理，推进管理效能新突破。优化管理流程，对标先进企业，在管理、技术、质量、效益等方面，全方位对标、找差、看齐，提升企业整体管理水平；建章立制，推行“全流程管理工作法”，力求每一项管理活动决策科学；做好重点防控项目投资、资金流量、法律纠纷、债权债务等经营风险，对高危隐患、重大风险点做到心中有数、紧盯不放、及时整改。

强化项目推进，力保项目建设新突破。公司把项目建设作为拉动发展、推动转型的重中之重，计划投资项目有4个，包括裕泰棚户区项目、裕源棚户区项目、昌圩湖高层商业项目和全港公司待建项目，还有上元公司技改工程、工投产业大厦完成收尾，排定“时间表”、画好“路线图”，扎实推进年度项目建设的任务。

强化转型升级，推进产业布局新突破。加快产业转型升级换代能力，加大力度推进ALC墙板研发，集中攻克生产技术上的堡垒，着力培育砂加气、灰加气、自保温砖和木塑产品传统产品盈利能力；在新产品营销上下功夫，以产品的特色化、差异化、多样化拓展市场，不断增强建筑、建材产业参与市场竞争的能力，提升市场话语权。

强化创文攻坚，推进创文达标新突破。针对今年市创建全国文明城市基本达标年艰巨任务，扭住目标不放松，做好单位、职工小区和项目工地创文工作，确保创文各项任务保质保量完成；以省级文明单位创建为抓手，确保创建成功。公司全面对照标准要求，认真查摆存在问题，制定整改措施，拾遗补缺，制订创建规划，落实创建措施，推进创建工作达标。以精神文明建设工作的优异成绩，促进企业各项工作的蓬勃开展。

                      (顾卫远)