连日来，金融服务板块通过多渠道大力宣传集团公司职代会精神，统一员工思想认识，努力开创扶持中小微企业发展新局面。

　　落实多方联动，扩大业务增量。综合利用担保、基金、小贷、应急转贷等金融手段，在风险可控的前提下，稳步推进各项业务开展。与各区、县政府部门对接，强化营销力度。设立东海、灌云担保分支机构，与应急转贷、产业基金联合挂牌现场办公。加强与各县区、园区风险共担联动防控，共保专项基金安全。扩大与省再担保、省财政厅、市各商业银行合作，完善风险分担机制，用好用活代偿补偿政策。发挥“中小企业金融支持中心”作用，实现担保、银行、企业等网络化信息联通。落实产业基金扶持企业发展，打造优秀企业进入主板上市，扩大资本增值收益布局。开展投贷联动业务，规范业务流程，争创A类监管初始评级。扩大应急转贷资金服务市域实体经济的影响力。

　　落实三查三定，强化风险防控。以风控为主线，优化业务资源，以制度为保障，查审结合，多层次、全流程有效落实项目管控。把好业务准入，落实项目责任，严把三查三定关，做好对项目的初期风控审查。对内落实指标到人，形成业务营销合力。调整客户结构，推行优惠费率和优惠保证金制度，逐步降低和释放业务风险。加大追偿力度，严格复查复审，有效落实化解和处理措施。

　　落实绩效考核，增强机制活力。强化全面考核，加大考核力度，围绕业务指标、风险控制、代偿清收等方面，完善绩效考核办法。围绕业务增量、风险控制、目标任务等方面，按月在微信平台及公示栏公布业绩排名榜单。实行基本薪酬加绩效办法，按照承办项目业绩进行绩效考评，多干多得，按月兑现，拉开绩效收入差距。提高代偿扣罚比例，扩大扣罚范围，提高员工主动防控风险意识。合理设置员工级别，一年一评定，打破级别终身制，为推行项目经理制和设定不合格员工退出机制打好基础。

　　落实培养机制，提升队伍能力。以自学为主，培训为辅的原则，结合业务实际，制定学习计划。以“三大课堂”为载体，分专业设立课堂进行内部培训学习，分小组开展集中专题学习，开展形式多样的专题自培自学。开展多种形式的岗位练兵，跨单位流动，跨部门轮岗，平衡部门力量。解决能力与岗位、履职与任务相配问题。真正从思想品德、业务能力、团队合作等多方面优化队伍。

　　落实三岗创建，勇于敬业奉献。结合金融服务特点，以建设服务型党组织为目标，完善“双控”一体化建设，推进“三联系三落实”，助推党员队伍整体水平提升。开展三岗创建，争当创建示范标兵。充分发挥党建典型示范、互帮互带的积极作用。改进工作作风，完善工作方法，以从严治党的新成效推动公司建设取得新进展。

                                                      （李芊江）