房地产公司将紧紧围绕集团公司职代会精神，以“高质高效、创新创优”为发展主题，早部署，快行动，加快推进企业高质发展的步伐。

机制创新“深改革”。加强对上元公司承包制经验的总结和提炼，积极研究，适时在板块内推广复制，努力探索新的经营机制、运营体制在施工项目、开发项目、物业服务等方面的延伸与应用。

转型发展“保质效”。积极探索生存、转型和发展的新路径，找准在集团园区配套产业板块中的定位，在生产性服务业上下功夫。抓住市各大产业园区发展机遇，推动园区配套产业形态转向“生产型+服务型”，不断提高与集团产业发展的匹配度，优化海旭花园商业地产和工投产业大厦营销方案，年内力争销售商业性用房3500平方米。

项目建设“早谋划”。该公司把项目建设作为拉动发展、推动转型的重中之重，提早谋划，迅速推进，实施“2+2”项目，计划项目投资总额3.6亿元，新投资项目2个，即裕泰二期棚户区项目和裕源三期棚户区项目；竣工投产项目2个，即工投产业大厦项目和上元公司技改项目。抓好项目开工、复工，排定“时间表”、画好“作战图”，推进项目建设如期完成。

    技改项目“加速跑”。下大力气推进上元公司安全环保技改和加气混凝土生产线升级ALC板材线项目建设，强化安全质量管理，加快项目推进速度，确保4月份开车投产运行，力争完成加气混凝土墙板4万立方米生产销售任务,为搭上装配式建筑新型建材这趟“高铁”奠定基础。

创文工作“提质效”。将创建省文明单位纳入今年核心目标，对照《江苏省文明单位创建管理规定及测评体系》，做好材料申报工作。对标找差，查摆存在问题，制定整改措施，拾遗补缺，制订创建规划，落实创建措施，力保创建目标实现 。

                                         （房  宣）