今年以来，根据集团公司下达的生产经营目标任务，徐圩投资公司全体干群上下同心，全力以赴，为实现目标任务努力奋斗。

年初职代会上，该公司旗帜鲜明地提出了“2019”奋斗目标：实现“2”个突破，即总体收入破亿元，内部利润破千万；安全生产“0”事故；至少上马“1”个投资千万项目。牢牢遵循 “深改革、强转型、硬降本”“9”字攻坚方针，做到“四个抓住”，奋力实现“六大突破”战略布局，确保实现三年攻坚战的首战胜利。

在4月份召开的大干二季度动员会上，总经理庄清付认真分析各项业务经营态势，并以圆满完成目标任务为导向，提出了切实

“四个抓住”夯实高质发展根基

始终抓住政治引领“新法宝”，统一思想提信心。认定转型方向谋取新思路，紧紧围绕问计于民、政治巡查及思想解放“三主题”，深入开展大走访、大调研、大讨论三大行动，推动“一岗双责”落地生根，激励各级党员干部旗帜鲜明讲政治，不忘初心担使命，破旧立新转观念，创新创优有作为。

始终抓住园区配套“美绣球”，主动出击引项目。加大与徐圩新区协调沟通力度，抓住区域大开发趋势，积极做好悦升市政、产业开发、安邦业务的“拉郎配”工作，提高业务外拓竞争力，为全面加快产业转型奠定基础。

始终抓住发展共享“大红利”，融入新区谋政策。始终坚定不移地支持新区发展，充分证明“盐场人”是新区开发建设参与者、建设者、奉献者，切实增强全体职工“守土有责”意识，要求各产业板块加大政策支持争取力度，共享新区发展红利。

始终抓住职工队伍“老靠山”，和衷共济惠民生。秉持“依靠职工办企业，办好企业为职工”发展宗旨不动摇，不断增强“服务职工生产、改善职工生活”意识，持续做好职工劳动保护工作，充分发挥工会组织“娘家人”身份，切实维护好职工应有的合法权益，凝聚职工力量促发展。

“六个突破”打通高效转型屏障

思想解放要“破冰成流”，为高质发展推波助澜。坚持以加强意识形态工作为抓手，充分发挥主题教育、三大行动引导引领功效，大力弘扬“老盐场人”精神，集聚发展的政治动能。

发展布局要“破旧立新”，为长久发展登高望远。突出功能板块专业化、专一性发展方向，围绕结构优化、资源整合及融合效应等因素，提升“相互支撑、互为链条”产业发展的可持续性。

产业发展要“破题达项”，为融入发展蓄势接力。依托园区配套找项目，不断加大“上下协调、内推外拓”新产业开发力度，依托新区发展格局，构建企业持续长效的发展运营机制。

资产运营要“破腹割疽”，为健康发展治病疗伤。严守国有资产保值增值发展方针，进一步开展内部资产大清查、大清理、大清收“三清”行动，查遗漏、找短板、促规范，促进健康发展。

作风建设要“破履见趾”，为保障发展揭短亮丑。围绕党员干部强化正风肃纪工作，深入开展基层班子履职尽责情况专项督查行动，及时纠正各类不良作风习气，打造忠诚干净担当的管理队伍。

团队打造要“破茧成蝶”，为支撑发展招贤纳士。推进实施“人才兴企”战略，树立“用人唯贤、德才兼备、以德为先”选人用人导向，精准实施争创“双新双优”型职工、争创“四化”文明型班组素质提升工程，育人才、树典型，为企业高质转型发展注入强劲动力。

                                                        （戴月婷）