台北投资公司紧扣全面盘活存量资产、实现资产收益最大化两个核心，扎实开展资产增值增收专项行动，制定工作目标，细化推进举措，力争超额完成全年生产经营目标。

强化目标责任。按照公司“资产增值”工作实施方案的总体安排，进一步突出工作重点，明确责任分工及目标期限。认真分析研究公司商业资产经营的实际情况，积极组织市场调研，制定盘活资产、增加收益的具体方案和措施，把“资产增值”的任务指标分解落实到人头，增强责任意识，做到全员参与，集思广益，人人有责，积极推进。

强化市场拓展。按照资产分类，切实抓好市场宣传和招商，利用网站及各类宣传媒体，将资产资源宣传推广到位。按照责任分工，深入市场进行宣传招商，积极与资金雄厚、资信良好且具备资质条件的企业接洽，确保在诚信合规的基础上进行合作，避免不必要的经济纠纷。重点跟进市场拓展，真正使“资产增值”工作落到实处，取得实效。

强化规范运作。在招商过程中，严格按照集团《资产出租管理办法》规定要求，坚持公开、公平、公正原则，进一步规范资产出租行为。所有参与人员要公私分明，廉洁用权，阳光操作，自觉维护公司利益。对工作中发现有滥用职权或隐瞒事实等违规行为，将依纪严肃问责。

强化考核评价。建立健全激励奖惩考核体系，综合运用政治激励、精神激励、物质激励等激励机制，以成果为导向，激发干事创业热情，充分发挥考核对资产增值增效的“撬动”作用。公司将对“资产增值”工作开展情况进行全面的考核总结，根据考核结果对工作组及成员进行综合评价，对未能完成目标的和组织领导不得力、工作开展不积极、效果不突出的人员，将给处罚。

                                      （韩 挺）