围绕二季度工作，台北投资公司继续把牢“企业创效年”工作总基调，优化管理、聚力创新，抓好“四大行动”，着力激发企业内生活力。

开展资产增值大行动。强化资产保值增值意识，解决低效运行矛盾。临达公司加大墟沟中山西路、中华路、大港路招商，实行“网格化”分配招商区域，力争二季度新增租赁收入35万元；金台公司对标同行，研究实施大酒店餐饮部分外包方案，争取利益最大化。做好裕源邻里中心各商铺出租，盘活裕泰16#楼1-2层门面房，美多利公司积极转变招商观念，强化服务，创建品牌，加强宣传，扩大影响，二季度力争新增租赁面积3500平方米，增收30万元。

开展挖潜增效大行动。进一步深化土地资源挖潜增效理念。成立专门机构，实现归口专业化管理。核查公司现有土地资源状况，突出挖掘土地资源潜力，最大限度地发掘土地资源的优势；推进种、养土地开发利用进度；协调开发区对有关土地给予征收补偿等工作；积极开展意见征集，引导职工对公司未征用地、闲置边角地开发利用出谋划策，并积极参与挖潜开发，实现对现有土地的有效掌控，增加经济效益。

开展产业开发大行动。牢固树立产业升级、转型创效理念。一是推动新材料项目。加快推进“氨纶包覆纱”项目，深入调研项目的技术、人力和市场，完善项目可研，主动对接集团有关部门，力争6月底前上报集团项目专家评审会。二是调研港口配套项目。推进港口配套产业调研工作。主动对接港口集团战略投资部，调研港口集团发展规划、投资布局及产业需求，围绕产业需求，结合土地资源及区位优势，盘资产、谋项目。三是推进园区项目建设。按集团项目计划，继续推进海州湾六号标准化厂房及美多利办公楼项目立项审批，主动联系政府部门，了解最新的政策扶持，大力营造招商环境，促进共建、共招联动机制。

开展降本增效大行动。大浦工区力争二季度池内长盐净增2.8万吨目标，其中矿盐2.5万吨,钙盐3000吨；注重成本控制，矿盐单耗控制在4.3 方以内，利用调节和廪基制卤制卤7000方，矿卤除硫60000 方，同时二季度末计划销售钙液22万方，完成年计划88%，资金回笼率100%。加强企业冗员清理并主动对接市残联，积极协调免收残疾人安置就业保障金。

（张会鹏）