今年以来，面对严峻的发展形势，台北投资公司上下以敢打敢拼敢打胜仗的激情全力攻坚“四大行动”，全力以赴地做好资产增值、资源挖潜、产业开发、降本增效等重点工作，在打赢“蓝天保卫战”的基础上，积极探索打造企业经济增长新引擎，奋力走出一条绿色环保、高质发展的转型路。

资产增值增活力。公司裕泰新村16号楼1、2层对外承包方案已经获得集团审批，正在准备发包工作；昌圩湖小区邻里中心1、2层招租方案已经和集团相关部门对接，积极准备后期上报工作；成立临达招商小组，合理科学的运用招商方法，线上通过网站发布、公众号推文、广告等方式进行招商推广，线下通过张贴招租广告，走访商铺、到仓储集中的地段进行招商，确保资产增值的全面性、长期性、效益性。

资源挖潜要效益。公司成立资源挖潜办公室，对现有土地资源进行专业化管理。通过对土地资源状况进行进一步摸底排查，充分发掘土地资源的优势，对未征用地、闲置边角地开发利用取得良好成效。海洲湾46亩临洪虾塘看守创收20万元；与华茂公司达成85亩土地发包意向；与多家商户洽谈临达公司49亩土地并达成初步合作意向；对公司边角土地和海洲湾工业园100亩等地块进行日常巡视巡查，确保守土有责，守土尽责。

产业开发加速度。牢固树立“产业升级，转型创效”理念，积极推进新材料项目。加快推进“氨纶包覆纱”项目，深入调研项目的技术、人力和市场，完善项目可研，并上报集团项目专家评审会。调研港口配套项目，推进港口配套产业调研工作，主动对接港口集团战略投资部，调研港口集团发展规划、投资布局及产业需求，围绕产业需求，结合土地资源及区位优势，盘资产、谋项目。

降本增效见实效。大浦工区赶天时抓制卤，做好除硫工艺，控制单耗，活碴机械设备即将投入使用，进一步提高原盐质量产量，有效降低人力成本；海州公司加强企业冗员清理并主动对接市残联，积极协调免收残疾人安置就业保障金；强化“开源节流”，加强内部管控，按预算序时进度并且压缩 20%三项费用控制使用。

                                   （张会鹏）