徐圩投资公司围绕“高质高效、创新创优”发展主题，紧扣生产经营“总线谱”，悉心抓实下半年工作思路，传承发扬盐场人“六大精神”，下好盐养、市政、开发、管理、文化“五步棋”。

下好“盐养生产”增效棋。加强原料盐基地管理工作，抓好基础环境的整治，建立健全质量管理制度，强化生产全过程质量管理和控制，确保盐色、氯化钠含纯均符合客户单位需求。合理安排到期池塘发包，有序制定发包区域，规避征地风险对水面经营影响与制约，实现资产经营效益的最大化。

下好“市政养护”业务棋。关注新区和板桥园区业务动态，争取实现外拓业务突破有实质性进展。鼓励各分公司对外承接业务搞创收，提升市场化运营能力。强化协调对接，完善马拉松赛事“大保障”行动预案，提前完善机、物、料等硬件，确保“大保障”工作有条不紊，助推完成“双超六”年度经营指标。

下好“产业开发”跟进棋。强化与徐圩新区、连云区以及相关部门之间的沟通与交流，力争在项目开发、土地回购、政策扶持等方面取得更多的支持。积极跟进万诚物流仓储项目与一般污泥资源化利用项目，推进金桥产业园招商引资工作，有序推进有关项目上马进驻运营。

下好“企业经营”管理棋。健全经济管理体制，强化全面预算管理，确保运营局面和谐稳定。加大对部分资产的清场、收编、租赁等工作，努力实现规范管理和有序经营。健全防范、考核、培训机制，完善责任、技术、投入、监督体系，确保全公司生产生活秩序长治久安。

下好“和谐创建”文化棋。弘扬盐场人识大体、顾大局、吃大苦、耐大劳、立大志、创大业“六大精神”，打造激扬创业热情的企业文化，推进“四化”文明班组创建活动，组织职工参加集团第二届职工运动会、投资公司第12届职工文体周活动。有序推进“金秋助学”、 女职工专项体检，及落实“十大”民生实事，构建和谐民主、文明共享发展秩序。

                                           （陈 健）