连日来，徐圩投资公司以贯彻落实集团一届四次职代会主席团联席会议精神为抓手，紧扣“高质发展、创新创效”工作要求，全面提升盐养、市政、开发、管控产业发展新动能，奋力开创徐圩高质发展新局面。

挖掘盐养产业增效潜能。强化供排水体系，夯实滩内抗灾工程，有效缓解滩地持续被征用对原盐生产工作产生的影响，稳步提升两个单产。有序加大滩地维护投入，提升滩地完好率，挖掘增产潜力。健全和完善质量管理体系，强化全过程质量管理意识，稳步提升原盐质量。科学研判市场需求，制定完善水面经营风险预判机制；提升服务水平和能力，改善水电路相关设施，确保养殖水面运营平稳有序。

提升市政管养工作效能。对标同行，借鉴先进管理经验，根据实际情况试点和推行班组承包制，充分调动干部职工的工作积极性。强化作风整顿、劳动纪律联合巡查工作常态化，树立务实高效的企业形象。提前启动马拉松赛事大保障实施预案，注重细节，强化统筹，及时对作业机械设备做好保养维护，确保保障工作有条不紊。

谋求新兴产业力求破题。发挥金桥产业园、万诚物流园招商平台“功效”，围绕制造、加工、石化产业链、现代物流货场、新型环保、节能智造等产业，采取租赁、合作、入股、全资等形式，加大招商引资力度。围绕初步达成合作意向的综合物流园、一般污泥资源化利用等项目，有序推进研究论证，力争项目早落地、早建设。

强化管控力度提升质效。坚持预算制订“事前预见”原则，推行过程控制、检查、监督、校正、考核流程。强化合同管理，克服惯性思维，按法规、政策、制度流转。完善各类安全应急预案，强化安全培训、安全隐患检查和整改。悉心做好海水水费、电力费用回收、人力资源管理、严格油料费用管控，努力实现降本增效、增收增效、转型增效。

                                              （陈 健）