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灌西公司“四个保持”吹响全年攻坚号角

发布时间:2019-08-22 阅读量:
 

灌西投资公司以贯彻落实集团职代会主席团联席会议精神为重点,围绕经济发展势头不减、基础产业发展不松、新兴产业发展不停、管理创新精神不散等四个保持目标,精心部署下半年工作,吹响全年攻坚号角。

保持经济发展势头不减。紧紧围绕全年“12345”经营指标和“一高二进三争创”奋斗目标,大力实施市场开拓、降本增效、技术创新、对外服务四大战略,通过推行“232”销售工作机制、收集销售市场信息、适时调整销售策略等举措,稳固老市场,不断开拓新市场,提升经济效益。从严从紧控制各项费用支出,全年“三费”支出计划压缩30%。分解细化各单位经营指标,扎实推进各项工作落实,力争全年利润超1500万元,大幅提升企业综合实力。

保持基础产业发展不松。坚持以市场需求为导向,以盐业高质量发展为路径,充分发挥好“工匠精神”,全力推动原盐生产工艺的转型升级,提升核心竞争力,确保下半年产盐20万吨,扒盐22万吨,销盐20万吨;规范养殖池塘发包经营秩序,优化水产养殖品种,加强已发包池塘承包费收缴力度,确保全年承包费收缴到位;继续做好830亩复垦农田改良工作,提高低效土地利用率,加大自种的2100亩水稻地的田间管理,力争水稻亩产1000斤以上。

保持新兴产业发展不停。以宵洋五灌河内河码头为支点,大力发展仓储物流业,加快企业转型发展步伐。深入开展市场营销活动,高频率拜访产业区内大型企业,创新工作方法,分片区走访市场,直面运输需求终端客户,切实了解码头市场真实行情,力争下半年完成吞吐量100万吨以上;南翼公司积极对接临港产业区,开展绿化养护和市政工程业务,并在公司内部实行“一拆为二”,分为绿化保洁和市政工程两个专职单位运营,内部形成“比学赶超”机制,扎实拓展绿化养护和市政工程经营业务范围,努力实现绿化保洁经营再增收。

保持管理创新精神不散。推进机制改革创新,立足公司用人实际需要,积极实施“定岗定编”改革改制工作。设置组织机构23个,完善生产经营“四三三”编制、实施“9+1”冬季用工机制,降低用工成本。加强“8090”人才梯队培养,进一步提高员工整体素质;评选“星级员工”,完善激励制度。充分发挥安树林、王绪华劳模创新工作室创新技术成果“领头雁”作用,提高生产机械化水平。

(张明建)