日前，徐圩投资公司坚持以集团一届四次职代会主席团联席会议精神为抓手，围绕“转型突破年”工作主线，精心布局，远程谋划，悉心绘就市政、产业、物流、服务转型发展“四大蓝图”，厘清发展思路，高质开启徐圩发展新征程。

    市政规模化。紧扣“提质提速提档升级”工作中心，推行定人、定岗、定时、定段、定标准的“五定”管理机制；有序推进绿化养护、机械操作、市政设施维护、工程技术等专业人才“大培训”工作落实；按流程添置大中型清扫车、酒水车、微型压路机、小型沥青搅拌机等设备；强化对接与协调，持续跟进相关“增项”工作落实；内强基础，外拓市场，促进市政产业化夯实基础。

    产业高效化。树立“高质高效”经营理念，力争“四项工作”提质增效。原盐生产保量提质，强化三雨操作，提升制卤效率；强化管理，夯实基础，促进原料盐生产基地产能提升。水面经营挖潜增效，完善各类池塘发包方案，强化措施，规范流程，提升效益空间。产业开发力求破题。关注徐圩新区产业动态，寻求新产业开发商机，搭建合作经营服务平台，力求在承接区域热电产业、石化产业“维保”项目上取得突破。推进台南1、2号楼等资产相关手续办理，谋求资产资源提质增效最大化。

    物流智能化。以“万诚物流园”为阵地，汲取徐圩新区、板桥工业园、上合物流园区等周边物流发展经验，以智能化为定位，加强调研，争取政策扶持，充分运用大数据、物联网、人工智能前沿技术，用心绘就打造“互联网+物流”“高科技+物流”高智能物流版块蓝图，以高科技、高定位、高标准推进转型升级。

    服务精细化。以“服务新区”发展战略，精细做好“三项业务”。一是打造“徐圩海盐”品牌，以原盐生产走水、三雨操作、收盐、集运等工艺流程，开发淮盐文化特色旅游。二是以“老徐圩”海水养殖基地和烧香河淡水养殖基地为轴，经营开发淮盐民宿产业链。三是充分利用220亩、120亩园区地块，原管港红线外土地，精心开发便民疏导点、餐饮、便利店等徐圩特色的园区配套服务功能。

                                         （陈 健）