新年伊始，徐圩投资公司以深入贯彻落实集团公司一届五次职代会精神为抓手，强化增强稳盐精养、市政增效、配套服务、资产升值、强基固本“五强引擎”驱动力，助力企业高质量发展，开创转型发展新篇章。

强化稳盐精养“引擎”。推进盐田生产经营机制改革，试行生产工区目标任务承包制，调整劳动用工，强化生产经营指标责任考核；推行领摊手实行“末位淘汰制”，调动全员生产积极性。加强大渔塘、老徐圩、管港前后高圩、台南农工商、封跳养殖场等区域优质池塘“硬件”实施投入，改善水电及道路交通条件，稳定提升发包收益。

强化市政增效“引擎”。努力争取新区方洋学院和政府相关部门的支持，拓宽市政职工培训覆盖面和层次；加大投入，提高机械化作业程度，提高作业效率和质量；融入徐圩新区“大环卫体系”建设，积极争取业务承揽主体地位；争取对“5年大合同”协议条款签订补充协议，提高业务收益。

强化配套服务“引擎”。以融入园区规划为战略，利用现有土地资源，建设产业服务中心，修建停车场、维修中心、餐饮旅馆超市等产业服务链。以金桥产业园链接园区石化企业，发展各类管道、阀门构件的安装、检维修等产业。依托新区湿地保留区域打造淮盐文化生态圈，打造集垂钓、餐饮、住宿、游乐等为一体的绿色生态休闲区。

强化资产升值“引擎”。以小企业基地为重点，着眼建设初衷，通过产业开发和产业合作等渠道，实现资产价值最大化；推进台南农贸市场1、2、3号楼办证手续，确保符合招租条件，力争整体发包，提升资产价值；充分挖掘区的华晶公司及徐圩区域房产资源创效潜力，向项目部、施工队、车队等推介，灵活经营模式，盘活资产。

强化强基固本“引擎”。发挥党建的引领和推动作用，将初心和使命转化为践行新发展理念、实现高质量发展的责任担当，认真履行好“一岗双责”，倾力打造一支能打硬仗、风清气正的干部员工队伍。加强新形势下的企业文化建设，优化企业发展环境，打造适应发展需要、融合时代理念、激扬创业热情的企业文化。

                                                                              （陈  健）