今年来，青口投资公司紧紧围绕集团公司“改革提质，创新增效”发展主题，同舟共济，克服疫情防控影响，取得了时间过半任务过半的良好局面。下半年，公司上下将坚定信心，坚持创新，统筹协调，精准推进，确保顺利完成全年目标任务，为圆满收官“十三五”、夺取“双胜利”作出更大贡献。

大力提升管理质效。在规范管理行为、补齐管理短板上下功夫，全面优化企业管理质态。建立健全重大风险预警、报告机制，完善“三重一大”、内部审计、失责问责等制度规定，确保制度执行程序规范、流程高效。全力跟进营销新模式，深入研究线上新型消费，探索建立“线上+线下”相融合的市场营销机制。加强与涉农部门对接，抓好政策资金争取；加大应收账款清收，最大限度地规避经营风险。持续开展降本节支、挖潜增效行动，严控非生产性支出，大幅降低运行成本，确保将有限的资金花在关键处、用到刀刃上。

着力规范资产运作。以产权结构改革为重点，规范资产经营运作，提升资产收益率。按照效益最大化的经营理念，推进内部经营机制改革，探索合作经营模式，配套建立经营、管控、营销、激励等市场化机制，不断提升市场竞争力、创新力和抗风险能力。规范实施项目投资，确保在服务保障生产上出成效，打好“效益青口”这张“主动牌”“先手棋”。结合集团对资产进行“大盘点”“大排查”之机，把公司资产特别是租赁资产再排查、再梳理，分门别类、完善台账，确保国有资产保值增值。

倾力打造高效队伍。把干部培养与产业工人队伍改革相结合，与定岗定编定员相结合，加强技术人员、专业化人员的培养。执行好“蓝马甲”计划，确保特训营学习按期推进，学有所成，青年干部综合素质得到提高。积极营造青年管理人员在创新的姿态、感恩的心态、领跑的业态中的角色定位。探索建立“技高者多得、多劳者多得，风险共担、利益共享”的职业工人激励机制，努力打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的职工队伍。

                                                （顾  益）