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台北投资公司大干“冲刺月”决胜“全年红”

发布时间:2020-11-23 阅读量:

行百里者半九十,转型没有刚刚好,发展不会划句号。台北投资公司憋住气、 铆足劲,接续奋战,通过开展“冲刺月”活动把创效业绩冲得更高,把转型成果扎得更牢。

全力以赴作好“三篇文章”。大浦工区继续发挥“工作苦、思想稳、闯市场、省开支” 四大特点,突出“降本、挖潜、安全、开拓”四大主题。在降本上,切实抓好穷制卤工作,进一步降低材料和人工成本;临达公司做到“一个力争,两个率先,三个抓好”,实现“两个五”,即:应收500万、利润50万;美多利公司瞄准今年实现保平的目标任务,深挖土地资源潜力,在对接华茂公司,使停车场一期产生效益的基础上,抓好后续工程以及小堆场项目的推进,把五小项目无限扩张。

集中力量建好“三大工程”。项目是发展之源,是开辟新经济增长点的重要抓手。公司紧紧围绕开塔河和退钙转养两个重点工程,及时召开推进会、现场会、咨询会,做实做细各项前期工作。狠抓一个支点工程:五小项目,各单位因地制宜,灵活开发,力争形成大项目顶天立地,小项目铺天盖地 的多元发展态势。

不折不扣用好“三大法宝”。打响党建引领的“当头炮”,持续深化解放思想大讨论活动,将“北领”训练营的学习成果与支部班子政治理论学习相结合,将年度党内主题教育实践同党员立功竞赛活动相结合,充分把思想和行动统一到到扭亏创效的实践中;用好“劳动竞赛”,结合“冲刺月”“收宫战”,围绕 扭亏、围绕“六个十”指标,制定开展契合自身实际的决战决胜主题劳动竞赛,持续激发全体职工的劳动热情,着力培育一批在扭亏攻坚中勇于担当,敢于亮剑的先进典型,树立一批过得硬、叫得响的先进单位、模范人物,评选“功勋单位”“创效标兵”“扭亏功臣”并予以重奖,在全公司形成比学赶超争贡献的良好竞争氛围。      


         (韩  挺)