连日来，金航资产经营公司紧紧围绕集团公司节前工作会议部署，积极应对外部环境变化，精准定位自身发展方向，通过整合优质资产、健全规章制度、发挥人才潜能等举措，为公司壮大发展实力提供坚强保证。

资产整合优势进一步彰显。面对吸收合并奥神、民爆、金桥包装等企业附带的资产管理难题，公司及时调整运作方案，加大筛选力度，通过差异化制定租赁方案、加大对盘活闲置租赁资产考核、建立健全租赁后续服务和租赁资产集中管理“两个体系”，不断提升高效益优质资产的占比，使整合资产保持增值盈利模式，不断彰显后续效益动能。

制度管理规范进一步健全。根据形势和发展的不断变化，认真梳理现有的制度体系，重点对租赁、合同、资金、招标、租赁服务等配套管理制度进行修订完善，逐步提升资产租赁提效增值的档次，发挥资产资源潜在的非对称优势，促进经营运行质量提质增效。围绕资产效益核心，严格执行“强管理、降成本、提效益、促改革、推创新”十五字方针，以敢于碰硬的作风和勇气克服困难、化解矛盾，全力推动企业做大做强。

人才保障作用进一步激发。坚持“人尽其才、才尽其用”原则，科学制定人才培育、使用计划，将有技能、有手艺、会特长的人员充实到租赁、维修、安全等一线，将有才干、有能力、会干事的人员安排到资产处置、管理协调、财务管理等重要岗位，为推动企业高质量发展提供人才保障。

               杨斯杰