四季度以来，台北投资公司紧盯“超五过亿”新目标，科学谋划、调整战略，以钙液续产等四大工程挂帅为主，全面打响转型攻坚战。

实施钙液续产工程，进一步抓牢产业基础。积极应对碱厂关停，大力推进“钙液续产工程”。将海州湾大八组滩地改造为钙液原料水储备基地，延续钙液生产周期。该项工程已于10月2日启动，11月上旬完工，目前已经投入使用。据介绍，该储备基地可储存原料钙液168万方，可以确保年产15万吨成品钙液所需。因此，在推进企业转型过程中，钙液续产工程依然可以为转型发展提供1000余万元经济支持，为企业转型赢得经济和时间双重优势。

实施矿卤升级工程，进一步推进创效增收。认真谋划原盐产业，实施矿卤升级工程，对海州湾大浦东西滩等矿卤产区实施升级改造，扩大复晒、灌池面积，建设高标准矿卤滩晒盐田。经测算，经此升级改造合计灌池面积可达2000公亩，可年产矿卤20000吨，按现有公收单，可创利润200余万元，在争取自销价后，效益近700万元。

实施电信工程，进一步谋划转型增长。2020年，公司成功与中国移动铁通连云港分公司签定战略合作协议，组织28人学习电信工程技术，目前已经初步具备承接相关业务能力。近期，公司精选出16人组成“通信工程项目部”，进一步扩大业务范围。同时，实施市场化运营模式，真正推向市场，经测算，年工程量将突破500万元。

实施资源开发工程，进一步推进资源创效。围绕土地开发，实施小物流、小堆场、小服务区、小停车场、小市场等“五小项目”，开发土地1500余亩，年收入200余万元。下一步，公司将充分利用零星土地、废弃的运盐河、送水道等待开发资源，大力推进资源开发工程。同时，通过抛填“造地”100亩余、开塔河沿岸土地，发展绿色经济，力争2022年资源总开发可实现创收500万元。

    （李静贤）