为了全年工作开好局、起好步，金航资产公司聚力攻坚克难，把握稳中求进的工作总基调，以高质量发展为主题，持续推进国企改革，促进资产增效。

突出主业主营 ，促进效益双提升。严格落实集团整体部署，以资源开发利用作为主要抓手，整合有效资源，让资产形成板块化、规模化。根据既定目标统筹推进主营业务，保障资产经营效益稳步提升。集聚资产合力，集聚发展要素；优化资源配置，提升运营质量；创新经营模式，提高资产效益。要通过市场运营和市场特性，机动调节运营方案，力争租金总额增长10%以上。加大对低效闲置资产处置，通过调整、合并、吸收和提高等多种措施有效拓展资产增效渠道。

围绕国企改革，创建运行新机制。加速推进国有企业“三项制度”改革，紧盯提升产业工人队伍整体素质目标，汇聚合力，全力构建产业工人成长机制。强力推进国企改革各项目标任务，加快建立与市场经济和现代企业制度相适应的管理体制，从根本上消除制约和影响企业发展的障碍。加快关停企业注销进程，激发企业活力，不断健全市场化经营机制。

聚焦风险管控，健全管理新体系。通过对标学习，结合公司自身发展要求，在公司经营机制、内控体系等方面进行全面梳理，进一步找差距、补短板、取实效，促进经营管理上台阶；强化预算管理，推进节支降本，严控各项费用开支，全年确保各项可控费用压缩15%以上。

深化党建引领，营造和谐新格局。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，充分利用党建引领，工会融合、企业文化等工作载体，发挥党组织政治引领和核心作用。充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用和基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，加强党建工作与企业中心工作的深度融合。梳理制定10项“我为职工办实事”的民生清单，不断满足职工群众对更高精神文化生活的需求。

                                                                                 （姚   瑶）