人勤春早百业兴。2022年是台北投资公司大改革、大创新、大跨越，推进高质快速发展的关键时期。我们还要继续奋斗，勇往直前，创造更加令人瞩目的业绩。我们欣喜地看到，台北的管理人员“跑”起来了，海州湾“犇”起来了，临达“转”起来了，翔立“飞”起来了......公司上下以“开局就是决战、起步就是冲刺”奋斗姿态拥抱新开局，吹响台北保卫战“集结号”。

开局就是决战，起步就是冲刺，是新时代赋予的使命。总书记说过：幸福是奋斗出来的。在实现“一年减半、两年扭亏、三年辉煌”的胜利节点上，发展环境的变化让我们台北投资公司又迎来了“台北保卫战”。放眼今天的台北，每名员工都想把本职工作干好，把自家日子过好。我们看到，海州湾公司2021忙了整整一年，“春扒”从大年初十开始，“秋扒”到隆冬11月底结束，共计历时220天。在碱厂关停最后一刻，卖掉最后一粒盐，整整78000吨。临达公司，盘活资产后又全力攻贸易，将一个年收入几十万元的小单位，硬是做到产值3000万。美多利公司，资产出租率已经100%，仍不满足，多方协调，与开发区，与技工学校，三方合作，推进产教融合入园，新增收入120万元。翔立公司突破资质桎梏，另辟蹊径，与中国移动合作，项目化推进通信工程，打响转型第一枪，等等，全公司上下人人思进、人人图强。这正是我们最为宝贵的“势”。有了这种势，我们台北广大干群就能够更加积极主动地艰苦创业、开拓创新、争先创优；有了这种势，我们就能战胜前进道路上的一切困难，解决发展进程中的一切难题，在高质快速发展的大道上步伐更加矫健、身姿更加从容。

  开局就是决战，起步就是冲刺，是实现台北“转型崛起”奋斗目标的必然选择。“乘势而上”，目的是“再攀新高”。虽然我公司2021年完成集团下达预算指标200%+。但是，在后碱厂时代，我们发展困境依然十分严峻，征地依然继续、转型政策依然收紧、历史遗留问题依然突出，等等，这些短板和不足亟待跟上补齐。这就要求我们学习七一大合唱精神、女子舞蹈队精神，拿出“站就站排头、争就争第一”的劲头，坚持“转型发展、产业强企”目标不动摇，在现有经济发展上再攀新高；大力开展“面对新形势、谋划新举措、促进新发展”解放思想大讨论，在思想境界上再攀新高；全力打造“产业兴旺、职工保障”新亮点，在加快台北“富民强企”上再攀新高。

开局就是决战，起步就是冲刺，是对各级管理人员综合水平的大检阅。在百舸争流奋勇争先的大潮中，不进是退、进慢了也是退。我们将要推行“项目部”制创新管理模式，打破管理人员身份界线，让有想法、有担当、有能力、有闯劲的任何一位员工担当项目经理，培养新时代能人。我们要以先进为标杆，以优秀为榜样，昂扬敢战敢超的勇气，锤炼能战能超的本领，集纳善战善超的智慧，胸怀全局、突出重点、苦干实干，进一步弘扬“四再”创业精神，淬炼“四拼”工作作风，以高素质、高效率干出2022开局满堂彩，保证打赢“台北保卫战”。

    （武传兵）