今年以来，青口投资公司严格贯彻落实集团公司各项部署要求，紧扣全年目标任务，高效统筹疫情防控和改革发展各项工作，如期实现了“时间过半、任务超半”的目标。

生产经营稳步增长。稳抓资产资源发包，完成池塘、土地地亩费收取工作，到位率100%。探索新的经营管理模式，拿出约1000亩农田作为稻麦两季作物种植的试点，为未来公司全面自种自营积累经验。紧抓农事生产进度，6月下旬全面完成机械插秧工作。重抓产品销量提升，上半年新开拓销售网点12户，推进“产品+电商”销售模式，制定“6·18”促销方案，优化网络销售流程。打造抖音直播工作室，加强抖音和快手视频的拍摄和宣传。

改革创新步伐加快。国企改革有序推进，制定经理层契约化考核目标责任书，强化目标责任落实。通过“竞争性上岗”、组织推荐等完成2022年度人事调整。成立招标采购管理小组，完成物资、服务采购38批次，及时保障公司各业生产物资供应。结合各单位全年目标责任书，重新制定考核细则，量化考核指标，根据工作例会制定工作行事历，纳入考核范围，实现全年性目标考核与阶段性指标考核相结合，加大考核的力度，确保真正考出实效，拉开差距。

运营管理质量提高。规范加强项目建设，完成高标准生态化池塘建设项目地形图、规划设计工作招标，地形图测绘已完成并通过验收，高标准生态池塘建设项目规划初稿已编制完成，进入区、市局评审阶段。完成23项场内维修工程方案，保障生产平稳运行。从严做实安全管理，组织开展“安全三年专项整治行动”“隐患排查月系列活动”“安全生产月”等安全专题活动7次。开展办公场所紧急疏散演练活动，有效增强员工的防灾减灾意识，切实提高全体员工安全生产意识和基本操作技能。

     （顾     益）