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灌西公司“四个聚力”贯彻落实集团职代会精神

发布时间:2023-01-30 阅读量:

自集团公司二届三次职代会暨2022年度表彰大会召开以后,灌西投资公司围绕“聚焦解放思想、聚力提质增效”工作主线,以改革创新为动力,重抓产业升级、资源盘活、内控管理、为民务实四项重点工作,力争各项工作再创新业绩。

聚力产业升级,提高发展质效。强化盐业生产提质增效,提高原盐质量,优化生产工艺,开展智能化扒盐机研发,增强自主创新能力,力争全年产盐60万吨,扒盐55万吨,销盐45万吨;充分发挥码头物流区位优势,开展新建五灌河码头三期项目可行性研究,承揽货物装卸集运,做大做强码头经济,力争全年完成吞吐量180万吨;抢抓环境整治良好契机,积极拓展绿化保洁、市政工程业务,打造南翼服务品牌,确保实现营业收入550万元以上。

聚力资源盘活,促进挖潜增效。突出水面养殖资源优势,狠抓绿色水产品生产,实现“无污染”“无公害”,严格规范资源租赁发包工作机制,坚决做到“先缴费、后经营”,保证租赁费足额收缴,全年出租收入5200万元以上。农业种植坚持生态优先,加强土壤改良,开展小麦试种,逐步实现两季轮作,提升地亩效益,继续强化自种水稻经营管理,亩产确保1000斤以上,农田租赁收入780万元以上。

聚力内控管理,激发改革动能。突出降本增效,继续完善“8+2”用工模式、班组“大承包”机制、职业经理人制度。推进三项机制改革,立足“定岗、定员、定编、定责”,科学制定内部薪酬方案,扎实做好岗位量化测评,让“多劳多得”的绩效精神落到实处。加快技师和工匠型人才培养,积极开展“五小”活动、“名师带徒”“结对帮带”,激发职工创新创效潜能。全面落实好企业安全生产主体责任,防范化解安全生产、环境保护、信访稳定等各类风险挑战,为公司高质量发展保驾护航。

聚力为民务实,引领和谐共享。强化“党建引领”作用,办好“五彩课堂”,加强员工学习培训。坚持“发展企业为职工”理念,把广大职工根本利益作为工作的出发点与落脚点,倾情倾力为职工服务。加强企业文化建设,丰富职工业余文化生活,增强企业凝聚力。持续推进扶贫帮困工作,让“春有慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”“爱心基金”等帮扶机制更具活力,持续提升职工幸福指数。


(西宣)