自集团公司二届三次职代会暨2022年度表彰大会召开以后，灌西投资公司围绕“聚焦解放思想、聚力提质增效”工作主线，以改革创新为动力，重抓产业升级、资源盘活、内控管理、为民务实四项重点工作，力争各项工作再创新业绩。

聚力产业升级，提高发展质效。强化盐业生产提质增效，提高原盐质量，优化生产工艺，开展智能化扒盐机研发，增强自主创新能力，力争全年产盐60万吨，扒盐55万吨，销盐45万吨；充分发挥码头物流区位优势，开展新建五灌河码头三期项目可行性研究，承揽货物装卸集运，做大做强码头经济，力争全年完成吞吐量180万吨；抢抓环境整治良好契机，积极拓展绿化保洁、市政工程业务，打造南翼服务品牌，确保实现营业收入550万元以上。

聚力资源盘活，促进挖潜增效。突出水面养殖资源优势，狠抓绿色水产品生产，实现“无污染”“无公害”，严格规范资源租赁发包工作机制，坚决做到“先缴费、后经营”，保证租赁费足额收缴，全年出租收入5200万元以上。农业种植坚持生态优先，加强土壤改良，开展小麦试种，逐步实现两季轮作，提升地亩效益，继续强化自种水稻经营管理，亩产确保1000斤以上，农田租赁收入780万元以上。

聚力内控管理，激发改革动能。突出降本增效，继续完善“8+2”用工模式、班组“大承包”机制、职业经理人制度。推进三项机制改革，立足“定岗、定员、定编、定责”，科学制定内部薪酬方案，扎实做好岗位量化测评，让“多劳多得”的绩效精神落到实处。加快技师和工匠型人才培养，积极开展“五小”活动、“名师带徒”“结对帮带”，激发职工创新创效潜能。全面落实好企业安全生产主体责任，防范化解安全生产、环境保护、信访稳定等各类风险挑战，为公司高质量发展保驾护航。

聚力为民务实，引领和谐共享。强化“党建引领”作用，办好“五彩课堂”，加强员工学习培训。坚持“发展企业为职工”理念，把广大职工根本利益作为工作的出发点与落脚点，倾情倾力为职工服务。加强企业文化建设，丰富职工业余文化生活，增强企业凝聚力。持续推进扶贫帮困工作，让“春有慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”“爱心基金”等帮扶机制更具活力，持续提升职工幸福指数。

（西宣）