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氨纶公司“六个聚焦”贯彻落实 集团职代会精神

发布时间:2023-02-13 阅读量:

集团公司二届三次职工代表大会暨2022年度表彰大会召开以后,氨纶公司紧紧围绕“聚焦解放思想、聚力提质增效”主线,坚持“六个聚焦”科学谋划、上下联动、立说立行,真正做到将精神力量转化为实际行动,确保完成全年各项目标任务。

聚焦内生动力,进一步做强信心。加快推进项目建设,完成八期1500吨纺丝扩建工程、生物基中试、污水系统改造、数智化工厂建设等项目;导电氨纶、生物基氨纶开发成功,全年申报4项发明、4项实用新型专利。力争用一到两年时间,产品质量达到同行业一流水平,差别化率达40%以上,品牌大客户销量占50%以上。

聚焦质量管理,进一步做大产值。通过全面推行PBP管理,严格推动产品放行,推进QC项目实施,切实提高质量管理水平,产品一等品率达到97%,批量应用于经编及高档纬编领域;强化放行标准执行与闭环改进,提升工艺上车准确率;针对投诉、设备老旧、批量性质量下降、管理效率低等问题全面建立攻关课题;坚持把5STPM基础现场管理工作落实到位,启动精益生产工作。

聚焦重点领域,进一步做好市场。加快抗菌氨纶、驱蚊氨纶、低温热粘合氨纶、GRS氨纶的市场开发进度;建立更加高效的价格委员会制度,精简价格审批流程,增强产品价格竞争力;实行客户分级管理,提高服务效率,提升客户满意度,增强品牌竞争力。

聚焦创新合作,进一步做好创新。加快研发进度,按计划持续推出新产品,保持产品研发的行业领先地位,扩大公司产品市场份额,提高公司市场竞争力;创新合作方式,探索形成产学研用合作的新模式,形成产学研用闭环,缩短产品孵化周期,实现多方共赢。

聚焦人才建设,进一步做强队伍。深入推行“三鹰计划”,建立考核淘汰机制,采取师徒结对考核方式,助力新员工成长;依托奥神职工大学,分级分类抓好全员岗位培训,推进线上课堂建设,形成科学、系统、稳定的培养范式;完善薪酬分配制度,优化绩效考核方案,并制定相应的激励与奖励方案,重点改进专业技术人才收入分配机制,形成吸引人才、培养人才、留住人才的闭环。

聚焦节能降耗,进一步做低成本。以节能为导向优化生产工艺,控制好纺丝风量、风温,实现工艺节能的同时,提升产品品质;实施能源管理改造、热风热回收系统改造等技改工程,定期保养维护空压机、冷冻机等功率设备,经常清洗各类热交换器,提高设备效能与换热效率,降低设备能耗;全面加强预算控制,提高部门、班组成本管理水平,做到各部门、班组独立财务核算,着力降低非生产经营性费用。

                                            

                                                                                                 (韩   奇)