集团公司二届三次职工代表大会暨2022年度表彰大会召开以后，氨纶公司紧紧围绕“聚焦解放思想、聚力提质增效”主线，坚持“六个聚焦”科学谋划、上下联动、立说立行，真正做到将精神力量转化为实际行动，确保完成全年各项目标任务。

聚焦内生动力，进一步做强信心。加快推进项目建设，完成八期1500吨纺丝扩建工程、生物基中试、污水系统改造、数智化工厂建设等项目；导电氨纶、生物基氨纶开发成功，全年申报4项发明、4项实用新型专利。力争用一到两年时间，产品质量达到同行业一流水平，差别化率达40%以上，品牌大客户销量占50%以上。

聚焦质量管理，进一步做大产值。通过全面推行PBP管理，严格推动产品放行，推进QC项目实施，切实提高质量管理水平，产品一等品率达到97%，批量应用于经编及高档纬编领域；强化放行标准执行与闭环改进，提升工艺上车准确率；针对投诉、设备老旧、批量性质量下降、管理效率低等问题全面建立攻关课题；坚持把5S、TPM基础现场管理工作落实到位，启动精益生产工作。

聚焦重点领域，进一步做好市场。加快抗菌氨纶、驱蚊氨纶、低温热粘合氨纶、GRS氨纶的市场开发进度；建立更加高效的价格委员会制度，精简价格审批流程，增强产品价格竞争力；实行客户分级管理，提高服务效率，提升客户满意度，增强品牌竞争力。

聚焦创新合作，进一步做好创新。加快研发进度，按计划持续推出新产品，保持产品研发的行业领先地位，扩大公司产品市场份额，提高公司市场竞争力；创新合作方式，探索形成产学研用合作的新模式，形成产学研用闭环，缩短产品孵化周期，实现多方共赢。

聚焦人才建设，进一步做强队伍。深入推行“三鹰计划”，建立考核淘汰机制，采取师徒结对考核方式，助力新员工成长；依托奥神职工大学，分级分类抓好全员岗位培训，推进线上课堂建设，形成科学、系统、稳定的培养范式；完善薪酬分配制度，优化绩效考核方案，并制定相应的激励与奖励方案，重点改进专业技术人才收入分配机制，形成吸引人才、培养人才、留住人才的闭环。

聚焦节能降耗，进一步做低成本。以节能为导向优化生产工艺，控制好纺丝风量、风温，实现工艺节能的同时，提升产品品质；实施能源管理改造、热风热回收系统改造等技改工程，定期保养维护空压机、冷冻机等功率设备，经常清洗各类热交换器，提高设备效能与换热效率，降低设备能耗；全面加强预算控制，提高部门、班组成本管理水平，做到各部门、班组独立财务核算，着力降低非生产经营性费用。

                                                                                                 （韩   奇）