人勤春来早，奋进正当时。今年以来，灌西公司正以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，锚定目标抓落实，立足全年干当前，力求在原盐产销、资源管理、量质并举、民生实事上展现新作为，全力夺取首季“开门红”。

聚焦原盐产销。该公司以“工艺改进、质量提升、单耗下降”为核心抓手，推进卤水收供、池盐结晶、廪盐储运、销盐交付全流程规范化、标准化建设。紧盯产销衔接，动态优化库存结构与物流调度，提升营销服务质效；设立稳质量、增单产、增效率“一稳两增”考核机制，将全年产盐目标细化分解到班组、到岗位，压实责任，提升制盐产能和质量，力争全年产盐60万吨，扒盐55万吨。

聚焦资源管理。进一步优化资源管理模式，聚焦“制造+服务”双轮驱动，拓展产业链上下游协同，拓展价值创造空间。着力规范土地水面资源租赁程序，围绕“公开竞价+协议租赁”双轨并行，力争租赁收入、效益取得新增长；充分发挥宵洋码头临港区位优势，拓展化工、建材等业务，确保全年完成吞吐量70万吨，进一步做优做强绿化工程业务。

聚焦“三精管理”。坚持以效益为中心，深化提升“三精管理”思路举措，以质的有效提升带动量的合理增长。进一步优化“1+N”内控制度体系，推行岗位职责标准化、考核量化、流程程序化的“三化”规范。建立以一线班组为核算单元的考核机制，细化考核指标至班组、岗位及个人。依托“数智工投”平台应用，实现生产管控、物资采购、产品销售等业务全流程线上管理。

聚焦民生实事。扎实推进职工帮扶、居住区环境整治、职工食堂提质、通勤班车优化等民生实事，改善职工生产生活条件。深化职工关爱机制，春节前，为张学珍等特别困难人员发放“阳光救助金”，精准帮扶困难职工家庭。丰富职工业余文体生活，让职工共享企业发展成果，以饱满的热情投身企业高质量发展事业。（西宣）