今年以来，在集团党委的领导下，供电公司紧扣“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”主线，深化“三精管理”，有效破解经营和管理瓶颈，稳妥化解安全、服务等挑战，运营质量稳步提升，上半年营业收入取得新突破。

迎难而上“稳电量、降成本”。深挖营销潜能，持续优化营商环境，有序推进片区增容，科学分配管港变移交释放容量，通过变电所增容大幅提升用电负荷，降低断电风险。积极拓展客户资源的同时，强化运维降损，严控线损率，有效保障供电品质，切实提升客户满意度，电费回笼率达84.51%。

抢抓机遇“拓市场、稳根基”。主动承接陆域取排水、裕源新村供电改造等多项工程，积极布局新兴领域，成功实施华能灌西盐场、三峡青口盐场“渔光互补”等新能源项目配套供电工程。上半年实现工程收入超4000万元，回收往年工程款1700余万元。

固本强基“优服务、提质效”。创新运维理念，以市场、客户和效益为中心，延伸服务链条，拓展电力增值服务，推广“工程+运维”一体化合同，锁定客户3—5年运维服务需求，变一次性工程为长期合作，以长周期服务绑定提升运维营收。上半年共承担运维项目13个，完成年度目标的59.5%。

（王芬）