今年以来，灌西投资公司充分发挥“拓产储用”全链条协同，以创新驱动发展为指引，加快产业高质量发展步伐，为企业经济运营稳增长注入强劲动能。

从“单兵作战”到“齐力突围”

该公司在各产业板块，深入践行“三精管理”理念，通过“日调度、周分析、月总结”全链条协同，构建起高效运营的产业发展网格。严格遵循“大稳定、小调整”的精细化管理机制，根据市场行情、实际生产情况，实施“班子统筹+单位攻坚+岗位示范”三级联动机制。建立周工作专题例会等机制，谋划经营策略、破解生产难题、摸清市场经济形势，对业务拓展、原料采购、设备改造、冷冻除硝等关键环节，进行技术攻关并动态优化，确保企业有序稳定运营。截至目前，累计实现降本增效400余万元。

从“传统生产”到“延链扩规”

围绕传统产业改革升级，推动工投“大健康”产业高端化、智能化、绿色化发展。规范土地、水面资源发包管理秩序，改善种养殖服务环境，深入挖掘资源潜力，确保国有资产保值增值。稳步跟进承包费收缴，目前，已完成农田857万元、海淡水池塘4378万元收缴。加快“渔光互补”项目工程进度，全力打造水产养殖示范基地，发展水产养殖产业链。紧抓春季有利天时，改善土壤酸碱度，积极做好农田的翻耙、压实，推进新品种水稻育秧，提高农业综合生产能力、促进农户增收。强化海水盐生产基地原盐质量管控，提供高端食用品牌盐原料。

从“经验驱动”到“数字赋能”

积极响应国家关于加强国有资产监督管理的要求，推动国资管理向更加智能化、精细化、高效化的方向发展。进一步规范（OA）“数智工投”业务中台流程的使用，优化日常办公和业务系统管理；细化完善市国资委智慧监管平台所有在岗人员的相关信息，对已录入的信息板块进行再梳理、再核对。加快改善企业内部管理模式，以“数字赋能”助推企业创新数字管理，强化企业人员系统管理。同时，加强“数智工投”DeepSeek应用的系统培训，确保国资管理专业化、科学化、信息化水平全面提升。

从“民生改善”到“双向奔赴”

将“为民情怀”与“改革特质”有机融合，大力推动改革与民生事业和谐共进。开展“职工大思政课”“班组微课堂”“工宣讲”等专项活动，推动创新理论、重大决策部署走进基层、贴近职工。开展“迎新春 送温暖”活动，向困难群众进行慰问，并为特别困难人员发放“阳光救助金”。开展集体协商要约，进一步实现企业发展成果与职工共享。

（许东彦）