2025年的序幕刚刚拉开，能源集团全体成员便以饱满的热情和昂扬的斗志，投入到紧张而有序的工作中，以项目建设为核心，全力奋战开门红。

统筹部署、计划先行。面对时间紧、任务重、人员不足等多重挑战，项目团队制订全年项目计划任务表，拟定“1个月开工1个项目”总目标，并对各个项目分别进行任务细化和资金统筹；组建项目推进小组，指定项目负责人具体牵头协调各项工作，同时明确专人对每个项目全流程进度跟踪督办。

高效推进，成果显著。各项目团队严格按照时间节点推进，一方面安排专人去其他城市调研学习经验，一方面会同项目设计单位持续细化施工方案，同时邀请第三方机构对加氢站等高难度项目进行专业安全评价，确保项目安全可行。截至目前，已完成2个项目的建设批复，正全面推进招标采购各项程序，确保一季度正式开工。

协同攻坚，全员奋战。公司坚持扁平化管理，制定“1+N”的组织模式，明确项目全员参与，始终坚持一盘棋作战。项目负责人可以合理调配人员开展各种工作，快速推进项目建设进程，

下一步，能源集团将加快项目建设进程，通过项目带动投资助推企业发展，不断积累行业经验，不断延伸产业链条，拓展业务领域，做大做强公司规模。

                         （能源集团宣）