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氨纶公司精细管理助推企业降本增效

发布时间:2023-05-09 阅读量:

今年以来,氨纶公司以精细化管理为抓手,立足实际,持续抓好基础管理工作,在“精细管理”上下功夫,稳步推进“算账”文化。

抓作风,引导员工转变思想。加强管理人员作风转变,摒弃“等靠要”思想,主动作为。以班组为单位,每日总结班组运行情况、存在问题、应对措施以及取得成效,做到有安排、有检查、有落实,同时带动职工转变思想,立足岗位,精细化操作,降低单耗,从被动到主动投入到车间的安全经济运行中。

抓素质,强化员工技能水平。“在车间日常管理中,注重员工操作技能素质提升工作,车间负责人随时对岗位人员操作情况进行检查,发现问题及时纠正,确保精细化操作,并要求全员动态掌握车间的物料消耗及产出分析,从源头抓起,促使车间由生产型向生产经营型转变。

抓重点,强化现场安全管理。坚持每日点检工作前落实好安全措施,责任到人;每周开展一次车间隐患自查工作,以“三定”形式下发到班组负责人,并按要求落实整改;同时抓牢层级巡检工作,痕迹化管理,责任到人,夯实筑牢现场安全防线,为车间稳定生产营造安全环境,促进安全质量标准化稳定发展。


(韩  奇)