今年以来，氨纶公司以精细化管理为抓手，立足实际，持续抓好基础管理工作，在“精细管理”上下功夫，稳步推进“算账”文化。

抓作风，引导员工转变思想。加强管理人员作风转变，摒弃“等靠要”思想，主动作为。以班组为单位，每日总结班组运行情况、存在问题、应对措施以及取得成效，做到有安排、有检查、有落实，同时带动职工转变思想，立足岗位，精细化操作，降低单耗，从被动到主动投入到车间的安全经济运行中。

抓素质，强化员工技能水平。“在车间日常管理中，注重员工操作技能素质提升工作，车间负责人随时对岗位人员操作情况进行检查，发现问题及时纠正，确保精细化操作，并要求全员动态掌握车间的物料消耗及产出分析，从源头抓起，促使车间由生产型向生产经营型转变。

抓重点，强化现场安全管理。坚持每日点检工作前落实好安全措施，责任到人；每周开展一次车间隐患自查工作，以“三定”形式下发到班组负责人，并按要求落实整改；同时抓牢层级巡检工作，痕迹化管理，责任到人，夯实筑牢现场安全防线，为车间稳定生产营造安全环境，促进安全质量标准化稳定发展。

（韩  奇）