面对日益严峻的原盐销售市场，日晒制盐公司上下不等不靠，齐心协力，以“弄潮儿”的大无畏姿势坚定降本减亏决心，全力冲刺全年减亏1000万的目标。

    在职代会上喊响降本减亏“军令号”。在年初的职代会上，新河、埒南制盐分公司等生产经营单位党政负责人站在讲台上，对着所有职工代表，立下降本减亏责任状，明确单产15吨/公亩和单耗4.2立方/吨的生产目标，这既是保证书又是“军令状”。

    在一线生产上拉响降本减亏“集结号”。该公司围绕降本减亏深入举措，砍下“三板斧”。“第一斧”就是大面积减少一线用工，将原来的每班13人减为10人，直接降低用工成本300余万元。“第二斧”就是全面落实班组承包责任制，实施“再降本”行动，强化三雨操作，积极挖潜穷制卤能力，充分利用副廪基、沟道、下马格等自制卤，减少矿卤的使用量。通过召开现场会，开展自制卤比赛，确保每班3000方自制卤量的目标完成，直接节约卤水成本200万多元。“第三斧”就是全面提高原盐质量，扒盐过程中全面落实 “四不扒”，即卤水未除硫的不扒，洗盐卤水再回头洗盐的不扒，池盐硫酸根含量高于0.3的不扒，有黑色包裹物的不扒，通过一系列的措施，提高盐质盐色，为销售市场的开拓提供了坚强后盾。

    在技术创新上吹响降本减亏“冲锋号”。“五小改革”一直是该公司的重头戏，分别成立了以劳模王绪华、安树林为命名的两个劳模创新工作室，专门从事技术创新的引领。在继实现带卤扒盐、油改电、循环缆等技术革新和推广应用后，目前，制作的两台平整机械已经用于生产，通过生产实践试验，效果明显，极大提高工作效率；“天沟”工程正在实施，将进一步完善矿卤结晶生产工艺，实现分质分池结晶生产，提高盐质，将为原盐质量提升打下坚实基础。

在活动载体上打响降本减亏“先锋号”。该公司党委高举“先锋号”大旗，丰富活动载体，加强员工思想政治教育，为推进降本减亏打实思想基础。通过开展“过穷日子从我做起”大讨论活动，增强广大员工过“穷日子”意识；开展“降本减亏我有责，解困发展我争先”党内主题活动，切实发挥好党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范带头作用；工会开展“拼搏二季度，力夺双过半”劳动竞赛，激励广大员工拼搏争先；团委开展争创“青年文明岗”活动，调动青年员工工作积极性，站好“排头兵”岗位。通过一系列活动的营造，降本节支氛围浓厚，为促进企业解困发展增添了活力和动力。

                        （灌西办 杨祖松）