氨纶公司针对人才流失、结构失衡等问题，结合公司战略规划中紧缺岗位、紧缺专业的需求，实施产改“3+”计划，激活企业高质发展的强力引擎。

产改＋“三鹰计划”，打通成长通道。坚持党管人才原则，重点面向青年员工，从思想状态、专业技能、日常表现等方面进行综合考量，广泛开展三鹰人才遴选。将一线产业工人纳入奥神职工大学培养，培养后备人才20人，入库雏鹰20人，雄鹰10人，出库金鹰6人。公司职工中本科及以上学历230人，占比38.3%；专业技术资格职称398人，占比65%。坚持人才进课堂，英才领课题。在库雄鹰及以上人才，自选QC课题攻关，学践结合，为探索企业技术提升新路径提供人才支撑。

产改＋“三组联建”，搭建实践平台。牢固树立“党建带工建、工建促产改”理念，统筹发挥党小组、生产班组、工会小组的联动作用，激活“基层细胞”，激发产改活力。以赛带训，开展劳动竞赛、阶梯式小指标、技能比武、“六小”竞赛活动，形成关键岗位比技能，关键领域比创新的良好氛围。取得新成果，《温感形状记忆氨纶》《除臭氨纶》获得科学技术奖。公司现拥有有效发明专利41项，其中发明专利9项，实用新型专利28项，外观设计4项。持续提升培训，搭建人才移动学习培训管理云平台，各类人才通过绚星云学堂培训学习；与江南大学建立产学研用合作，邀请专家走进企业传经送宝。

产改＋“三三工程”，重抓项目改革。以大三组（工会小组、示范攻关组、三鹰人才小组）带动小三组（星级员工小组、QC课题组、合格班组），实施“师徒结对”工程，以双培养选拔优秀工匠，双考核培养合格员工，双挂钩打造薪酬激励体系。实施“氨纶英才”工程，每年评选氨纶工匠、先进典型，试行氨纶英才卡，充分激励先进发挥榜样示范作用。实施“四创”工程，制定产改推进项目清单，立足奥神职工大学、三组联建载体，围绕产业发展需要，制定具体方案、细化任务举措，实现工作项目化、项目清单化，清单责任化，实现创新创效创优创先。首批32个QC课题已结题，形成标准制度36个，QC成果经济效益评估值433万元，推动攻关成果向现实生产力转化。

（韩奇）