【编者按】为促进产业工人队伍建设改革工作落深落细落实，集团网站以“产改‘一企一品’工作巡礼”的形式集中刊发今年以来产改工作情况。希望集团上下要围绕深化产改“四全”工作体系，大力推进“四力驱动”工作计划，树立创品牌、塑特色意识，在打造载体、健全机制、体现成效上探索新路径、实现新突破。

实施“聚能”工程  助推产改赋能

氨纶公司工会以“造就一支懂技术、会创新、敢担当、有作为、讲奉献”的产业工人队伍为目标，实施“聚能工程”，实现产改赋能，助推公司高质量发展。

“三鹰计划”育人才。广泛开展“三鹰计划”人才遴选，把有潜力想干事的人选为“雏鹰”，把有本领技能强的人选为“雄鹰”，把有担当肯奉献的人选为“金鹰”，将一线产业工人纳入奥神职工大学培养，培养后备人才20人，入库雏鹰20人，雄鹰10人，出库金鹰6人。目前2人提拔为公司领导层，6人提拔为中层副职，8人提拔为部门助理和工程师，8人提拔为技术员。今年祁倩入选市“521工程”培养对象并荣获集团优秀女职工称号。

“竞赛活动”提技能。通过以赛带训，开展劳动竞赛、阶梯式小指标、技能比武、师带徒、“五小”竞赛活动，形成比技能、比贡献、比创新、比业绩的良好氛围。以双培养选拔优秀工匠；双考核培养合格员工；双挂钩，合理安排薪酬体系。目前，公司已经创建公司级星级示范岗5个，涌现出胡军、张磊等一批星级标兵。评选“氨纶工匠”“氨纶之星”“最美员工”等。开展“同业务竞赛”活动，修改完善相关制度措施10余项。参加集团技能大赛，1人获一等奖，1人获二等奖，4人获三等奖佳绩。

“奥神大学”强素质。依托“奥神职工大学”培训平台，将一线产业工人纳入“奥神职工大学培养”。通过丰富专业课程、拓展实训课程、创新教学形式等彰显氨纶特色。开设安全环保、机电工程、质量管理等六大专业课程，配备专业教材，大胆尝试“培训从实干中来”。上半年开展“奥神职工大学”培训54次，涉及485人次，全面落实年度教学计划。依托“三组联建”平台，开设班组“微课堂”，充分利用班前会、班后会，班组长、技术骨干轮流上讲台，实现岗位练兵和安全生产平稳推进。

“激励机制”添动力。推行竞聘上岗，机构精干化，压缩设置16个部门，实施3轮次全员双向竞聘上岗。成立专项小组，解决聚合系统性问题，一等品率提升至97%。组织各部门积极开展QC小组活动，通过实施改进措施，上半年共有15个QC质量活动小组结题，产生经济效益107万元，新增或修订各类质量管理标准11个，公司有6个QC质量活动小组成果获市QC质量活动优秀小组称号，生产一部组件班组、品保仓储仓库班组获得市质量信得过优秀班组称号，公司获市质量管理小组优秀企业称号。

（韩奇）