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为总结、分析三季度经营工作,推进全年目标任务的有序完成,10月18日上午,集团公司召开三季度经营活动分析会。集团公司董事长、党委书记杨龙作重要讲话,集团公司总经理胡建明通报了前三季度经营活动情况,并对四季度工作提出要求。
胡建明总经理在前三季度经济营动情况报告中指出,今年以来,面对环保全面治理、盐产品价格持续低迷、化纤市场需求不旺的不利形势,集团公司上下紧紧围绕年初确定的目标任务,牢牢把握“改革创新、提质增效”的工作主线,采取各种有效措施,积极应对各种困难和矛盾,在“拓市场、挖内潜、降成本、增效益”等方面取得了一定的成效,公司总体上保持了稳定的发展,各项经营指标基本上达到了序时进度。报告强调,四季度是冲刺全年经营目标任务的关键时期,各单位、部门要紧盯全年目标,增强目标意识,确保完成全年任务;增强担当意识,掀起比学赶超热潮;增强攻坚意识,着力破解发展难题;增强超前意识,提前谋划明年工作。狠抓薄弱环节,加快迎头赶上,确保完成市政府下达的年度考核指标任务。
杨龙董事长在深入剖析各产业板块运营情况后指出,今后三个月,是冲刺全年目标任务的关键期,全公司上下要坚定信心不动摇,咬定目标不放松,全力完成全年目标任务。杨龙指出,要辩证客观的把握面临形势,坚定信心攻坚克难。今年以来,面对错综复杂的宏观形势,集团公司上下团结一心,着力稳增长、抓项目、促发展、保稳定,各方面工作取得了积极成效。在取得成绩的同时,我们也要看到在企业发展中存在的扭亏增盈任务艰巨、产品创新力薄弱、规范化管理还不到位、主要产品价格低位徘徊市场销售举步维艰等问题,各单位、部门要强化市场危机意识和加快发展的紧迫感,紧紧围绕集团承担的四大发展职能,动脑筋、想点子、谋策略、拿措施、抓落实,千方百计攻坚克难,想法设法提升发展水平。
杨龙要求,要有针对性的落实发展举措,扎实有效推进各项工作。要狠抓各业生产,化工板块上要“做精做长”,纤维新材料产业上要“做强做大”,制盐板块上要“做新做优”,金融服务产业上要“做活做好”,其他产业上要“做细做深”。要狠抓项目建设进度,一方面要大力推进在建项目建设进度,另一方面要积极推进重大项目投资合作,确保项目建设加快推进、如期完成。要狠抓改革创新,要适应供给侧结构性改革的要求,按照新一轮国企改革的要求,顺应食盐体制改革新形势,加快实施创新驱动战略,推进“两化融合”,推动企业更好更快发展。要狠抓基础管理,强化规范管理、成本管理、强化安全管理,提升整体管理水平。
杨龙强调,要盯住目标狠抓落实,确保考核指标超额完成。进入四季度,完成全年目标任务,时间紧、任务重、压力大,各单位、部门要按照目标抓工作,坚持既定目标任务不许变;对照目标找差距,完成目标任务的措施不许软;围绕目标抓落实,完成目标的劲头和决心不许松。对下阶段各项工作进行再研究、再部署、再检查,全力以赴推进生产经营各项措施的落实。集团领导班子要就各自分管的工作抓好协调调度,帮助基层单位解决实际困难和问题。集团各部门要主动服务基层、服务职工、服务发展。集团督查部门要对各项工作落实情况定期或不定期地进行督查,严格按照要求的进度和完成的时限进行全程跟踪催办,对检查出的问题及时进行通报,确保各项工作落到实处,见到实效。
(工 宣)