为落实协同高效内部监督体系建设，提升经营管理质效，连日来，集团公司副总经理李海英带领运营监管、审计事务部相关人员直达各单位基层一线，开展协同调研工作。

调研组深入车间、盐田、池塘、园区等地，了解一线生产情况，认真听取各单位经济运营、重点工作、技术创新、市场开拓等情况汇报，并分别就工作中的难点和重点与各单位领导班子进行交流。李海英充分肯定各单位在复杂市场环境下取得的经营业绩，就如何解决经营困难和推动转型发展提出指导意见。要继续推进“三精管理”，力求精益求精。各单位要紧盯“三精管理”目标任务，结合实际情况，在组织架构设置、“三重一大”决策、闲置资产盘活利用、亮点特色产业发展等方面下功夫，不断释放新活力，创造新效益，彰显国企担当。要锚定全年经营目标，力求做大做强。各单位要集中人财物优势资源，围绕“三新一大”产业布局，做好“十件大事”，推进重大项目落地见效，全力以赴冲刺全年经营目标，推动集团经营业绩迈上新台阶。要完善内控体系建设，力求合规高效。要坚持制度先行，以制度规范经营发展。要边行边试，不断完善内控制度流程，提高工作效率。各单位领导干部要筑牢廉洁思想防线，做到对企业负责，对自己负责。要重视问题整改落实，力求健康稳健。各单位要坚持“立行立改与长效治理并重”原则，明确责任人、整改措施、整改时限，实行“销号制”动态管理，特别是一些历史遗留问题要尽快整改到位，确保问题整改“件件有落实”。

调研期间，要求运营监管部和审计事务部正确处理监督与服务的关系，围绕集团改革发展重点工作，当好企业提质增效的服务员、护航员。要加强运营监管，做好日常采购、合同管理、法律事务等服务工作，要深化内部审计，为企业问题整改和内控体系建设提供指导意见，协助各单位提高合规管理水平，提升经营效率效益，防范化解风险隐患，不断推动经营管理质效取得新突破，为集团高质量发展提供坚实保障。

（工宣 运营监管部 审计事务部）