为进一步贯彻落实集团公司职代会精神，加快推进年度“十件大事”落地落细，连日来，集团公司党委书记、董事长丁锐带队，就复工复产、品牌建设、项目推进、“三精管理”等重点事项进行现场调度。集团公司总经理张六林，常务副总经理杨国新，副总经理刘承志、陈如军，总会计师闫超群等参加调度。

来到金桥制盐公司，丁锐听取了品牌建设、产品营销等情况汇报，鼓励大家坚定发展信心，作为“国家食盐定点生产企业”，要深入挖掘盐产品附加值，着力打造“供产销一体化”模式，全面推进“品种、品质、品味”品牌化战略，努力提升品牌影响力、核心竞争力，打造具有辨识度的工投系大健康特色品牌。

走进氨纶公司，丁锐听取了SPU项目推进、市场开拓等情况汇报，仔细询问了山东大学项目团队关于项目进度、技术研发等情况，对下一步工作提出具体要求，要加强协调联动，聚焦设备调试、工艺完善、原料供应等关键环节，倒排计划，压实责任，以务实的作风全力冲刺项目建设目标，确保按期投产见效。

在电子级超高纯石英晶体材料项目建设现场，丁锐察看了生产线建设情况，详细了解企业节后复工复产情况以及新一年的生产计划和发展规划并指出，要加快项目建设进度，确保早日建成投产的同时，充分利用自身技术优势和产品优势，延伸产业链条，提升创效能力。

丁锐在总部专题调度“三精管理”工作，重点听取了运营监管部关于“三精管理”推进情况汇报，强调要进一步理清“三精管理”工作思路，完善具体落实方案，指导各企业结合年度重点工作计划，“一企一策”制定个性化“三精管理”落地、落细举措，以管理提档升级助力经营提质增效。

调研中，丁锐指出，当前已进入2月中旬，公司上下要全面贯彻落实全面从严治党工作会议精神，紧扣“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”工作主题，紧盯“十件大事”进度安排，干字当头，抢抓工期，同时，严格落实安全生产工作要求，牢牢守住安全底线，确保实现一季度良好开局，为完成全年目标任务打下坚实基础。

（工 宣）