夏正斌

我是2015年由奥神集团成建制转入工投集团的，有幸见证了集团公司十年的改革发展。十年来，在集团党委的正确领导和广大干群的团结奋斗下，营收从18.95亿元跃至36.42亿元，利润从不到1000万元突破2亿元大关，资产规模翻倍至211亿元，书写了夺目的“十”字，本人以拆解“十”字为维度，感悟十年蝶变之路。

“十”字之上：唯有新质转型才能立于不败

新质生产力，是能显著提高生产效率和效果,并可能引发结构性变革的生产力类型。工投集团确立了新材料、新能源、新医药、大健康“三新一大”产业布局，新质转型的产业项目破土而出，对集团公司贡献值日益增强。在新材料领域，矽旺电子级超高纯石英晶体材料、神特PE纤维及UD布、氨纶SPU、纤维研究院多规格碳纤维多轴向布、奥新材差别化聚酰亚胺材料等项目可圈可点；国际医药创新产业园为创新成长型医药企业筑巢引凤；凯实金桥新能源电池关键材料项目、嘉澳生物航煤项目、能源集团储能项目、全领域光伏项目的快速落地见效，得益于思想解放的引领和自我变革的驱动，实践证明摊子是守不住的，唯有应变求变、自我加压，培育壮大新兴、未来的产业才是长远发展之道。

“十”字之横：唯有守正创新才能稳中求进

十年来，集团公司始终围绕“引导高新产业、推进产业转型、服务企业发展、重大项目投资”职能担当，有序有力推进党的建设和生产经营各项事业，在守正创新中谋改革求发展。十年来，集团党委坚定“左边一横”，坚持党的领导，加强党的建设，围绕“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，把中国特色现代企业制度具体化规范化。大力推进基层党建“五聚焦五落实”行动，“书记项目”“三组联建”“三分管理”等一批党建载体和特色品牌引领保障了集团公司提高核心功能和核心竞争力。十年来，集团公司硬书“右边一横”，坚持走深化改革、强化治理之路，“三精管理”“市场选聘”“竞争上岗”“差异化薪酬”“精兵简政”“数智工投”等100余项深化国企改革治理举措有效提高全要素生产率，提升内控管理效能，实现企业利润最大化。十年发展之路启示我们，党的建设是国企的“根和魂”必须久久为功，改革创新是第一动力必须敢于突破，有效治理是自我健体必须练好内功。只有把党的建设、改革发展、有效治理等工作有机统一、全面融合，才能保证集团公司稳中求进、跨越发展。

“十”字之下：唯有以民为本才能事业长青

坚持以人民为中心的发展理念，主动融入全市大局、 服务企业发展，提高职工群众的幸福指数是集团的职责所在和使命所系。十年来，产业金融板块持续创新产品、完善服务功能、提升运作效能，仅2025年就累计为全市近2千家中小微企业、三农客户及个体工商户提供综合融资服务。市级新材料、新能源、海洋等基金设立及专业团队的运营，彰显国企担当，助推强链扩规。十年来，集团加强组织保障，在打赢疫情阻击战等急难险重任务中发挥“两个作用”，多次荣获全市党建工作先进单位、高质量发展第一等次。十年来，集团加强资金投入，运用科技监管，切实保障广大职工生产生活安全。裕源三期、幸福家园等民生工程交付使用，“食堂澡堂”两堂工程实现全覆盖，“大病救助基金”“爱心帮扶基金”累计救助慰问职工万余人，一线职工平均收入接近翻两番。十年来，组织各项喜闻乐见的文体活动，以文化建设浸润心里，工投人的自豪倍增。这些成绩取得的背后，告诉我们一个真理----团结就是力量，只有厚植人民情怀，牢记为民宗旨，紧紧依靠广大职工群众，充分激发职工群众的主人翁精神，才能筑牢最坚实的力量之基做强做优做大企业，集团的事业才能长治久安。

下一个“十年”，集团公司20岁风华正茂、可能无限。展望未来之路，必将充满艰辛和挑战。但我笃定事在人为，让我们牢记习总书记新年嘱托：“梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆”，建功岗位、接续奋斗，书写第二个“十年”高质前行、新质转型的恢宏篇章。