今年以来，神特公司紧扣“夯实管理基础、防控经营风险、提升质量效益”核心目标，统筹谋划、系统推进六大规范工程，坚持以制度为纲、以执行为要，将规范管理贯穿项目、运营、考核、监督、基层党建各环节，在筑牢合规底线的同时，有力支撑了生产经营稳中有进。

聚焦主责主业，在项目管控与运营提效上双向发力。公司紧盯三期工程投后管理，主动筹备集团公司专项审计，扎实推进“两新”项目第二次进度审计。运营管理方面，降本增效在各条线全面铺开——生产完成前纺油烟抽吸装置改造，建立尾气回收动态监测体系，截至6月底，PE、碳氢、白油单耗同比分别下降32.53%、77.94%、32.73%；修订《销售绩效考核办法》，强化正向激励，规范样品领用管理；财务综合融资成本持续降低，专利质押贴息申报材料已提交审核；PE粉国产化采购比例突破80%，力争缆绳级别纤维原料形成3家合格供应商格局，实现采购成本与质量“双提升”。

健全制度机制，在考核激励与监督约束上同步发力。制度层面，持续完善“三重一大”决策机制，对照集团最新《采购管理办法》开展学习培训并完善修订相关制度，确保管理有章可循、有据可依。考核层面，2026版《绩效考核管理办法》正式出台并全面运行，针对生产车间、品质管理部、设备管理部等不同业务单元分类设置差异化考核指标，办法运行三个月来激励导向作用显著。监督层面，严格执行融资借款管理制度，强化内控机制建设与流程管控，完善廉洁风险防控体系，紧盯关键岗位权力运行，切实守住合规经营底线。

夯实基层基础，在党建引领与队伍建设上持续发力。公司坚持党建与业务深度融合，精心打造“书记项目”，深化“党建+”模式赋能纤维差别化开发与海工业务拓展；严格落实“三会一课”等基本制度，上半年按计划发展新党员2名。人才培育方面，“师徒结对”传帮带机制带动技术攻关与“五小创新”成果落地，年轻干部选拔培养有序推进，管理人员末等调整和不胜任退出制度严格落实。廉洁建设方面，创新开设工间“廉”课堂，推动纪律教育与业务流程、岗位职责互促互进，营造风清气正干事创业氛围。此外，公司获发明专利授权1件、新增专利申请5件，获各类科技奖补25.3万元，为规范管理提供了有力的创新支撑。

（神特公司）