今年以来，连云港市能源集团深入贯彻市委、市政府工作部署，全面落实全市国资系统“基础管理规范年”活动要求，紧扣“规范—止血、转型—输血、增效—造血”工作主线，以严标准、硬举措、实作风，系统推进投资、运营、基础、考核、监督、基层党建“六大规范管理工程”，全面补短板、堵漏洞、防风险、增效益，推动集团管理体系和治理能力实现整体性跃升。目前，各项任务全部完成、全面达标、全程闭环，“基础管理规范年”活动取得扎实成效。

高站位部署，凝聚规范管理强大合力。公司党委坚持把“基础管理规范年”作为年度重点工作，第一时间召开动员部署会，成立专项工作领导小组，制定实施方案、细化任务清单、明确责任分工，构建“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、责任部门抓落实”的工作格局。严格执行“月度跟踪、季度评估、年度考核”闭环机制，实行台账管理、动态销号，确保各项部署一贯到底、落地见效，为活动高质量推进提供坚强组织保障。

高标准推进，六大工程落地见实效。在规范投资管理上，聚焦主责主业优化投资布局，严控非主业投资，强化投前、投中、投后全过程监管，投资精准性和风险防控能力显著提升。在规范运营管理上，牢固树立效益导向，坚决杜绝“纸面盈利”，深入推进扁平化管理、亏损企业治理和降本增效，企业运营质效持续向好。在规范基础管理上，完善“三重一大”决策机制，健全现代企业制度，强化预算、招投标、资产、财务、人事等重点领域管控，管理根基更加稳固。在规范考核管理上，健全薪酬激励与穿透式考核体系，推动授权与监管同步发力，有效激发干部职工干事创业活力。在规范监督管理上，全面接入国资监管“一张网”，构建穿透式、智能化监管体系，牢牢守住不发生重大经营风险底线。在规范基层管理上，坚持党建引领，深化党建与生产经营深度融合，建强人才队伍，涵养清廉生态，为高质量发展注入强劲动能。

高质量筑基，规范赋能发展行稳致远。通过“基础管理规范年”集中攻坚，集团管理更加规范、制度更加完善、风险防线更加牢固、运营效益稳步提升，“止血、输血、造血”成效持续显现，能源保供能力、绿色转型动能、市场竞争实力全面增强。

下一步，市能源集团将以此次活动为新起点，持续巩固拓展规范管理成果，把好经验、好做法固化为长效机制，以高水平管理支撑高质量发展，全力打造治理完善、经营合规、管理精细、效益优良的现代化能源企业，为全市经济社会高质量发展贡献更大能源力量。

（能源集团 宣）