2026年以来，金桥供应链公司紧紧围绕“基础管理规范年”总体部署，以任务分解表为抓手，聚焦党建引领、基础管理、运营效益、考核激励、风险防控五大重点领域，系统推进各项任务落实。截至5月底，各项重点任务稳步推进，管理规范化、精细化水平持续提升，为全年目标达成奠定了坚实基础。

一、党建引领持续深化，组织基础不断夯实。公司坚持党建引领，深入推进“灯塔领航”“三岗创建”等重点任务，推动党建与业务深度融合。通过选树先锋、组建攻坚队、开展“三会一课”等举措，激发党员先锋模范作用。依托学习实践月、读书活动、技能竞赛等载体，加快青年骨干培养，完善干部“选育用管”机制。工会民主管理与暖心服务同步推进，廉洁风险防控嵌入业务流程，营造风清气正的发展环境。

二、基础管理稳步推进，治理体系逐步规范。公司持续完善“三重一大”制度体系，启动事项清单梳理，推动决策权力清晰。印发《大宗贸易评审制度（2026修订版）》，明确各部门在贸易评审中的职责。强化新项目的穿透式调查，排查上下游关联关系，从源头防范风险。

三、业务运营规范有序，重点任务进展良好。各业务部门严格落实“合同流、货物流、资金流、发票流”四流合一要求，建立电子化归档台账，确保单据全链条留存。能源化工事业部顺利完成重点客户年度合约续签，业务有序开展；农副产品事业部粮食业务规模稳步提高，业务结构持续优化；金属矿产事业部推进黄冈磷矿、国电投铝土矿等重点项目落地，公司经营品类进一步丰富。

四、考核机制逐步完善，价值导向初步形成。深化“3+3+2”动态积分管理，科学核定基本薪、动态调整绩效薪、精准核定奖励薪，推动“多劳多得、优绩优酬”落地见效。强化考核结果刚性运用，建立“指标—考核—运用—整改—优化”闭环机制，使考核成为规范流程、提升效能、驱动价值创造的有力抓手。

五、风险防控持续强化，合规底线不断筑牢。开展合同管理专项检查，整改合同归档不及时问题。每季度排查货物流向与单据一致性，未发现融资性贸易或空转走单行为。完成规章制度梳理、修订及汇编，内控体系进一步完善。

六、财务管理持续规范，会计融资协同增效。强化大额融资报备制度，顺利落实江苏银行贷款及浦发银行融资，浦发融资利率成功降至年化2.6%，有效压降财务成本，初步实现降本增效目标。严格规范收入确认流程，建立开票事前审批机制，杜绝虚开、错开发票。

金桥供应链公司将继续加强党建引领作用，业务运营与风险防控协同发力，加快重点任务落地节奏，强化过程督导与成果转化，确保全年管理提升目标高质量完成。 

                                                                                               （金桥供应链公司 赵超）