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金桥包装创新创优成效显著
发布时间:2017-02-10      信息来源:      发布人:liuruntao      点击:
 

金桥包装公司围绕“提质增效、规范管理、扭亏增盈”的总体要求,外拓市场、内挖潜力、全力减亏增效。2016年完成产量1.31 亿只,销售编织袋1053556条;销售集装袋16280条。实现销售收入1080万元,实现利润11.6万元,减亏成效明显。

该公司千方百计内挖潜力,外拓市场。通过不断加大考核单元成本,有效节约耗能,实行集中生产作业,分班考核到人,上下工序相互监督,很好的节约了电、原材料等能耗。加大了因原料、制版质量等问题引起的一切损失赔偿。去年,共退换货6吨,退、制版3套近20支,累计价值近10万元。瑞南车间停车后,按照改制要求积极稳妥地安排职工二次就业,遵照国有资产处置程序对库存物资进行了公开处置。在编织、吨袋业务大幅消减的情况下,该公司仍然承担了瑞南包装、金桥包装等内退与不在岗人员的工资及五险一金,全年支付金额近70万元。在努力生产好金桥制盐公司小包装业务的同时,全力参与中盐公司、北京市盐业公司等多家单位包装物的招投标,成功中标了井神股份、瑞丰公司小包装业务,累计中得合同业务量近8000万只,全年增加销售收入180多万元,有效保证了为企业增效、职工增收。

规范管理严控费用,努力清欠清收。严格规范了大宗物资招标采购,有效节约了成本支出。对PE膜进行了邀约招标,与同行相比,每吨节约成本300元,全年节省材料费用6万多元。对其中小物资、配件按照采购流程,根据市场物价行情,进行三家供应商询价,按质优价廉,签订合同,并要求合同存档案,附合同复印件报销。杜绝了人情采购与关系网。严控各项非生产性费用支出,严控报批手续,所有费用支出,必须由经办人、证明人、分管领导负责审核把关。真正实行班子共同管理,员工共同监督的格局。实现了全年安全生产无事故,完成了安全标化验收,ISO年度评审,QS工业生产许可证换证验收等工作。落实责任,全力清欠清收。通过法律途径处理了相关单位的陈年账款,成功清收清欠6家外欠单位货款459万元,截至目前无新增不良经营业务,没有出现帐物不符等数据报表,使企业经营管理步入了良性发展轨道。

                                      (小桥)

  

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