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灌西公司发“巧”力助推企业高质量发展
发布时间:2020-08-10      信息来源:      发布人:huiwei      点击:

今年以来,灌西投资公司紧紧围绕集团公司“改革提质、创新增效”要求及公司“22110”年度经营目标,以“一进二创三提升”为工作定位,在资源增效、降本增效、管理增效上“巧”发力,上半年实现利润2447.65万元,完成年计划的131.46%,超额完成全年目标任务。

资源增效“有巧思”。结合本地种养殖产品特点,加大对周边土地、池塘租赁市场形势研判,科学制定到期池塘、土地等资源的对外租赁方案,做好农田、池塘等供水设施和公共道路的维护保养,租赁费用较去年同比增收600万元。针对宵洋码头货场不足的实际情况,积极对接临港产业区争取政策,在沿五灌河码头向西拓展了20亩仓储用地,有效地扩大了码头仓储物流运营能力。

降本增效“算巧账”。牢牢把握“提质量、降成本、增效益”的原则,严控生产性和非生产性运营成本。大力推行精细化管理,强化生产材料管理,通过小改小革和修旧利废,将废旧材料改造再利用,在确保安全的前提下,提高材料的使用率,延长设备的使用年限,降低生产费用。加强班组管理水平和节约意识教育提升,进一步压缩班组人员配置,减少用工支出,努力降低公司运营成本,精打细算挤干生产成本“水分”,促进效益提升。

管理增效“出巧招”。深入推进技术创新,发挥省劳模安树林、市劳模王绪华劳模创新工作室引领作用,吸收高学历青年员工加入创新工作室,加强创新人才梯队培养,提高员工整体素质,加快产业工人改革进度。制订原盐生产班组用工“9+1”向“8+2”的改革试行方案,开展好“模范职工”“星级员工”等评选评比,选塑榜样,发挥榜样的正能量作用。


              (张明建)

 

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