四季度，供电工程分公司以防范重大资金风险为着力点，聚焦工程款、电费等关键环节，着力构建以日常监管为基础、责任考核及制度完善为保障的防控机制，不断加强对应收账款的管控和清收，为全面完成全年目标任务奠定坚实的基础。

为了确保企业资金环境稳定、可控，该公司针对工程款清收存在的主要矛盾，及时建立工作例会制度和第一责任人负责制，定期分析债务人经营状况、财务状况以及当前面临的形势，研究制定下一步采取的方法措施，加强年终回款专项部署。坚持定量、定时、定额的工作方针，全面建立应收账款动态管理、考核制度，不断强化资金预算、收支管理，通过制定灵活多变的回款方式，全力保证公司现金流良性循环。在电力运营方面，坚持像抓安全风险一样抓电费回收的原则，强化电费回收责任制，建立以各供电所所长、各班组长亲自抓、亲自管的责任机制，积极拓宽催费方式方法，利用各种温馨提示，对在未在规定时间缴费的用户和银行代扣卡金额不足的用户进行电费催存提醒，提高用户自觉缴费意识，防止因粗心大意而拖欠电费现象发生；对个别老弱病残和行动不便用户，安排人员主动上门收费，力争电费颗粒归仓，圆满完成全年经济指标。                  

                                    （电 办）