徐圩投资公司围绕“高质高效、创新创优”主题主线，瞄准年度经营目标，悉心找准盐养、市政、开发、资产、管理发力点，发扬盐场人“六大精神”，奋力吹响冲刺“全年红”冲锋号。

找准盐养提质发点力。紧扣秋扒安全与质量“双保障”，奋力冲刺秋扒30000吨目标。强化扒盐中卤水澄清、盐廪分流板、人工喂塘和尾塘“三黑”盐管理，注重机械搬运安装、电力使用及道路交通安全管理“同步关”。推进“讲奉献、勇担当，养殖服务争先锋”活动，完善逐级流转、审核、审批池塘发包细则，促进养殖经济效益持续提升夯实基础。

找准市政管养发力点。推行班长管理承包机制，找准徐圩新区徐新路、苏海路等70 万平方米绿化管养区域管理发力点，完善报名、初选、组织管理能力考核、综合素质考核“4项流程”，公开、公平、公正选聘班组长，为有能力、有担当、有技术的“3有”人员提供平台， 优化绩效考核细则，提升工作主动性，助推管理效能再提升。

找准开发提速发力点。紧抓徐圩新区化工大建设契机，找准新区精细化工项目开发切入点，充分利用产业园区地理优势，力争与江苏瑞河环境工程研究院，就年处理4万吨年废料综合利用项目投资合作取得突破；持续跟踪中石化南化集团有限公司，拟在精细化工园区投入石化衍生物综合利用项目合作提速再发力。

找准资产挖潜发力点。开展存量“资产租赁费用催收月”行动，按协议节点有序对原台南盐场办公大楼、台南精盐厂厂房、小企业基础厂房、宋跳广告位对外租赁费用进行催收；开展“资产清查回头望”专项盘点，强化国有资产权属、登记、安全等管理，合法保护公司资产合法权益。

找准管理提效发力点。加强审计监察力度，规范财务管理流程，强化非刚性支出，确保完成年节支费用20%目标。对照《目标责任书》，对单位、部门各项任务指标完成情况进行盘点，找短板，强措施，力争完成全年各项任务指标。

                                       （陈  健）