入秋以来，灌西投资公司紧紧围绕集团“高质高效、创新创优”发展主题，紧扣全年利润指标，在盐业生产、农田管理、仓储物流、项目建设、安全管理等方面精准发力，全面打响秋收“攻坚战”，按下高质发展“快进键”。

1、聚焦盐业生产，狠抓原盐高质量。强化秋季“三雨”操作，加强结晶池塑布管理，严格执行卤水除硫工艺，控制硫酸根离子0.3以下，实现质量提升。坚持常年活碴，提高蒸发量利用率，力争公亩单产15吨。强化卤水提制，充分利用好卤站、土塘、沟道、副廪基等有效面积穷制卤水，增制卤水15万方，吨盐卤水单耗控制在4.0方。精心组织好秋季扒盐工作，加强扒盐卤水、池盐化验，注重盐色盐质监控，杜绝“三黑”盐上廪，确保下半年扒盐30万吨。

2、聚焦田间管理，狠抓水稻高质量。抢抓秋季黄金节点，及时调整工作重心，采取多项措施，狠抓田间管理。推广新式水稻秋季田间管理工作经验和做法，取长补短，确保自种2200亩水稻田管理工作科学化、标准化。扎实开展控水控肥、防除杂草、灭虫灭鼠等工作，彻底清除“五边草”消灭病菌和虫卵寄生场所，确保水稻零疾病。举办农业培训、开设田间课堂、科技示范田现场讲解等活动，提高水稻种植管理技能，推进田间指导，提升秋管能力和水平，确保亩产1000斤以上。

3、聚焦仓储物流，狠抓运输高质量。以五灌河码头为依托，以周边产业区为载体，在“新”和“变”上下功夫，把工作着力点放在提升技术、整合市场资源上。开办吊机、叉车培训班，提高码头工人技术，以过硬的技术支撑业务量的增长。打破传统经营模式，以客户需求为导向，拓宽经营渠道，先后与盛虹石化、中海碳素、亚新钢厂等大型企业达成运输协议，力争实现吞吐量100万吨。

4、聚焦项目建设，狠抓工程高质量。在实施项目工程中严格执行招投标、合同管理、预决算、验收审计等程序，把好工程施工和监督关，不断提高项目建设的管理水平。用好用活农开项目资金，加大自身投入力度，加快推进池溏道路改造、新河走盐路道项目工程，提升生产管理水平。做好社区、职工小区、班组值班室等房屋升级改造工程。积极拓展绿化保洁养护业务，承接灌西中学房屋修缮等市政工程业务，提高经营效益，着力打造新的经济增长点。

5、聚焦安全管理，狠抓现场高质量。积极抓好防汛抗灾收官战，逐步转换安全工作重心，全面开展秋季安全生产大检查，着力整治安全隐患。围绕秋季扒盐、码头货物转运、道路绿化、项目施工、农田施药、机房泵站等安全风险点，抓好扒盐、码头吊机、绿化保洁、农田施药等人员的岗位安全培训，严禁扒盐机械、吊机、叉车、收放机、割草机等机械安检不过关继续使用现象，确保安全生产。

                                       （张明建）