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华茂公司四个“加速”贯彻落实职代会精神
发布时间:2019-02-19      信息来源:      发布人:liminghu      点击:

121日集团公司一届四次职代会召开后,华茂绿化工程公司积极贯彻落实会议精神,制定2019年全年工作计划,迅速行动,狠抓落实,为加快完成全年目标任务,跑出华茂“加速度”奠定坚实的基础。

加速传达会议精神。自集团公司职代会召开后,华茂公司党组织迅速组织中层管理人员集中学习领会会议精神。在进行深入的学习讨论后,领导班子根据分管区域深入基层一线,带领基层管理人员共同学习,各分公司管理人员紧紧围绕集团公司下达的重点任务、确定的工作目标谈体会、谋举措,形成“公司——分公司——班组”三级学习网络,确保将职代会精神传递到每一名职工,为实现全年目标任务而努力奋斗。

加速推进产业拓展。基础产业继续推行“三精化”管理,今年,开发区养护区域重新进行划分,华茂公司将紧抓机遇,以自身优质、高效的服务水平,力争使现有的基础产业规模得到提升。同时,该公司进一步提升市政工程承接力度,成功中标工程造价约200万元的回填土和土石方工程,承接开展了桥面护栏维修、雨污水井清掏、道口开设、电缆维修工程,截止一月底,实现收入55万元。同时加大与集团内部兄弟单位间的合作关系,确保市政工程项目较往年有显著提高。

加速提升党建引领。华茂公司围绕“高质高效、创新创优”发展主题,践行“责任为华,实干兴茂”理念,以优质服务为基础,以加速发展为首要任务,以党员干部为联系纽带,积极发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用。继续深化“树一带二联三”“区域党建联动共建”机制,加强与大浦片区党建联动共建单位间的联系,全面提升党员队伍素质,锤炼党员干部的责任意识和担当意识,以党员示范岗为引领,在公司范围内掀起劳动竞赛热潮,带动全体职工投入到各项工作,全力确保实现企业加速发展、员工收入提高的奋斗目标。

加速完善安全防线。加强“班组安全共保体系”与部门安全管理联系点履职制度间的联系,进一步建立健全安全风险辨识分级管控机制和双重预防管理机制,推进“安全演讲比赛”“安全知识擂台赛”“防中暑演练”等活动的开展,以一线职工为落实主体,从根源上强化安全防线的构建;加大安全培训和宣传工作力度,对新入职员工及时开展安全培训,以班组为单位开展安全学习教育活动,进一步完善“班组—分公司—公司”安全教育网络,从思想上提高职工安全意识;加强安全隐患排查整治,对查出的安全隐患、违规违章行为进行严肃处理,并将安全检查与站大岗制度、安全员巡视制度紧密结合,完善“职工作业场所——休息点——上下班路线”这一安全体系,提高职工安全系数,杜绝各类事故的发生。

                                                   (华茂宣)

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