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灌西公司抓好生产经营算好效益账
发布时间:2018-09-04      信息来源:      发布人:liminghu      点击:

  进入下半年以来,灌西投资公司在企业经营、质量提升、生产管理和督查考核上坚持效益为先算好账,精细管理不懈怠,多措并举推进企业高质发展,决胜后发先至。

  在企业经营上算好经济账。坚持算好账抓生产,最大程度地减少投入、增加收入。加快五灌河码头二期扩建工程建设,尽快投入运营,确保年底前完成20万吨吞吐量。积极推进科技创新,加快活碴机械、上盐机械等新技术的研发和应用推广。通过“机械化换人、管理减人”进一步提高生产效率,提升经济效益。对标先进水平,完善人才培养引进和机制,加强人才标准化队伍建设力度。

  在盐质提升上算好市场账。牢固树立市场质量意识,以生产能够满足用户需求、能够适用市场要求的盐为目标,进一步强化质量管理。完善池盐质量跟踪考核机制,坚持一池一验、一班一化,做好生产全过程的化验数据的收集,及时做好数据分析整理,科学调整生产工艺,确保原盐质量在96%以上。强化扒盐、运盐环节的盐质管控,杜绝二次污染,确保合格盐上市。

  在生产管理上算好降本账。抓好盐业生产降本,充分利用有效面积、短晴天加强卤水提制,确保下半年增制卤水13万方;坚持科学除硫、长年活碴制盐生产工艺;强化三雨操作,加强塑布修补,最大限度地控制跑冒滴漏,确保吨盐卤水单耗控制在4立方以内,公亩单产14.5吨。加大生产物资的管理力度,发挥集中采购优势,减小物资采购费用;继续加大闲置积压物资调剂力度,提高物资使用效率;积极开展修旧利废、回收复用工作,降低成本支出;坚持严控非生产性支出,厉行勤俭节约,压缩经费开支,杜绝铺张浪费。

  在督查考核上算好绩效账。坚持落实月度检查、季度考核工作机制,对年度工作任务再细化,对阶段工作指标进行再校正,对考核机制和考核办法进行再完善。着力推进重点工作效能督查,特别是对费用收缴、项目建设、经营指标的完成,进一步明确时间进度,强化责任,落实到人,严格奖惩措施,确保年度“三超两增一确保”目标任务完成。

                                          (季兴胜)

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